第十八章法人治理结构.ppt

第十八章法人治理结构 一、公司治理问题 1、公司所有者与管理者之间、大小股东之间权力分配与制衡 2、股东对公司管理层监督的漠视 3、董事会中心主义 4、如何使独立利益的经营者最大限度地维护股东利益 5、公司治理的实质价值在于通过合理分配公司的权力资源，不断完善公司管理运营与监督控制的权力配置系统，促进其良性运转，以实现公司的经营目标并最终实现股东利益的最大化 二、公司治理与组织机构 1、判断公司治理良好的衡量标准：该公司的组织机构的实质是否完善及其各组织机构之间的关系是否协调、有效率。公司治理以分权为前提，以组织机构为物质基础。公司治理无非是公司各组织机构在贯彻公司经营目标前提下的有效运行，公司的组织机构在行使各自职权是相互制衡，最终在兼顾各利益相关者的利益的基础上实现公司和股东的利益组织机构在公司治理中处于核心位置 三、公司组织机构设置的原则 （一）相关理论 1、委托代理理论 股东是委托人，经理是具有自己利益的代理人，在股东利益和经理利益发生冲突时，代理人往往为自己利益损害委托人利益，公司治理问题的中心问题是解决代理问题，即如何建立起有效的激励与约束机制，促使经营者为股东利益最大化服务 2、利益相关者理论 利益相关者也应享有公司治理权 （二）设置原则 1、股东权力原则，包括股东会为最高权力机构原则、股东平等对待原则、股东权利救济原则 2、激励与约束并举的权力制衡原则，包括对大股东、对董事、董事会及经理的约束 3、信息披露与透明度原则 4、利益相关者参与公司治理原则 5、分权制衡原则 6、效率原则 7、经济民主原则 四、公司组织机构的基本构成 1、外部监控模式与内部监控模式 2、四类机关 权力机关 决策机关 监督机关 执行机关 公司组织机构与公司代表机构 1、董事长或执行董事是公司法定代表人 2、董事长的权限及其限制 3、经理的权限 4、监事会代表公司的权限 第二节 股东大会 一、性质 公司最高权力机关，意思机关，法定机关但非常设机关 二、种类 定期年会和临时股东大会 三、职权 四、召集 董事会，或监事会 、持股10%以上的股东 五、议事规则 1、每一股份一个表决权 2、股东会决议经出席会议股东所持表决权过半数通过，股东会做出修改公司章程、增减注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议须2/3通过 3、股东会选举董事、监事时实行累积投票制，即每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用 某公司大股东持股60％，二股东持股20％，三股东持股8％，四股东持股7％，其余股东合计持股5％。在直接投票制的简单多数决原则下，他一人即可完全决定董（监）事会的所有人选。但在累积投票制下，情形将有所不同：假定该公司董事会由5名董事组成，大股东持有的6000万股享有30000万票表决权，二股东有10000万票表决权，三股东有4000万票表决权，四股东有3500万票表决权，其余股东有2500万票表决权。大股东可将其表决权分散投于其中意的候选人，A获10001万票，B获10001万票，C获4002万票，D获4001万票，E获1995万票；二股东可将其表决权集中投于其中意的候选人F获10000万票；三股东可将其表决权集中投于候选人G获4000万票；四股东可将其表决权集中投于候选人H获3500万票；其余股东可将其表决权集中投于候选人I获2500万票。根据得票多少的顺序，候选人ABFCD当选为董事，而大股东中意的候选人E将无法进入董事会。在该例中，如果三股东和四股东联合起来，均将其表决权共计7500万票集中投于候选人G，则候选人ABFGC当选为董事，而大股东中意的候选人D和E都无法进入董事会。 第三节 董事会与董事 一、董事会 （一）概念：依法由股东会选举产生的董事组成，代表公司行使经营决策权的公司常设机关，公司的法定机关，在公司中处于核心地位，表达公司的意志 。特征如下 1、由股东会选举产生 2、公司的常设机关 3、公司对外代表机关 4、公司的经营决策机关 5、人数为单数，实行一人一票制 （二）性质 由股东大会选举产生，是公司的常设管理机构，董事会依公司章程管理公司，5—19人 （三）职权 二、董事 董事会的成员，做出公司业务决策和行使管理权的人 1、内部（执行）董事：同时担任公司其他职务或直接对公司的运营负有管理职责的董事 2、外部（非执行）董事：在担任董事职务的公司不再同时担任公司内其他职务的董事 三、董事长的职权 四、董事会会议 1、种类分为普通会议（每年两次）和临时会议 2、召集 3、决议 本人出席或书面委托他人代为出席 过半数出席，表决时过半数 董事在会议记录上签名 第三节 经理 一、概念 董事会聘任的、负责组织公司