第四讲 物流配送中心系统规划分析.ppt

ABC分析法：将物流配送中心的货物种类依其重要性程度分为A群组、B群组、C群组。 销售额变动趋势分析法： 回归分析法 统计分析法 时间序列分析法 （1）长期趋势变化 （2）季节变化 （3）循环变化 （4）偶然变化 EIQ分析法： E（Entry）订单件数。 I（Item）货物品项或种类。 Q（Quantity）每一笔订单、每一类货物所订购的数量。 四个重要指标： EQ：单张订单出货数量 EN：每张订单出货种类数 IQ：每一种类货物出货数量 IK：每一种类货物出货次数 EIQ-PCB分析法： 在进行EIQ分析时，采用统一的计量单位将订单内容转换成整托盘（pallet）、整箱(carton)或单件(box)形态分析。 （二）非常态性物流作业 1.退货：包括退货卸载、点收、责任确认，退货良品、瑕疵品和废品处 理等内容。 2.换补货：包括误差责任确认，零星补货拣取、包装和运送等内容。 3.配送：包括车辆出入管制、停泊，容器回收、空容器暂存、废料回收处理等内容。 2. 商品送货频率估计法 ①年运转量计算 ②估计工作天数 ③计算平均出货单日的储运量 ④估计送货频率 ⑤估算仓容量 ⑥估计宽放比 ⑦规划仓容量=估算仓容量*（1+估计宽放比） ?第一节 物流配送中心的规划流程 ? 第二节 物流配送中心系统规划设计的原则 系统工程原则 价值工程原则 软件先进、硬件适度的原则 发展的原则 ?第三节 物流配送中心规划分析方法 一、物流配送中心功能模组 (一)实体功能模组 （二）信息功能模组 二、顾客需求分析 三、物流作业流程分析 （一）一般常态性物流作业 1.进货作业：包括车辆进货、卸载、点收和理货等内容。 2.储存保管：包括入库和调拨补充等内容。 3.拣货：包括订单拣取、分货和集货等内容。 4.发货：包括流通加工、品检、点收和装载等内容。 5.配送：包括车辆调度、路线安排和交货等内容。 6.仓储管理：包括盘点、抽盘、移仓与储位调整和到期品处理等内容。 四、作业区域布局分析 （一）仓储区的储运量规划 1. 周转率估计法 ①年运转量计算 ②估计周转率 ③估算仓容量=年运转量计算/估计周转率 ④估计宽放比（变动额） ⑤规划仓容量=估算仓容量*（1+估计宽放比） ⑥汇总