管理会计引导案例.pptx

; 某公司只生产一种产品，年生产能力为1000件，但该公司目前只利用了50%的生产能力，去年出现了亏损。今年公司总经理设法扭亏为盈，于是，召集有关人员开会，分析现状，征求意见，寻求解决问题的办法。 下面是与会人员发言要点： 总经理：去年公司亏损30万元，请大家发表意见，分析原因，想办法扭亏，否则银行不再对公司贷款公司，将被迫停产。 ; 销售经理:我们公司目前每件产品价格为2500元，比成本还低，多亏每年只销售500件产品，否则卖的越多，亏损越多，由于市场竞争激烈，已经无法提高销售价格，也没有财力去展开促销活动。因此目前的出路只有降低成本。 生产经理:开工不足，浪费生产能力，成本必然会高，只要我们开足马力多出产品，就可使成本降低。关键是销售部门应设法多销产品。 总经理:我们的产品成本到底是什么情况？; 总会计师: 去年全年生产成本总额1300000元成本，单位成本为2600元，其中，直接成本为1000元，全年发生销售及管理费用250000元。 财务经理: 生产经理的看法有道理，只要公司利用全部生产能力来生产，即使销售规模不变，也能扭亏为盈，取得贷款应不成问题，以后再努力销售就可以摆脱困境，所以大家对公司的前景，不必太担心。 根据上述发言要点，请讨论 :;(1) 去年公司亏损30万元是如何计算出来的？; 利 润 表 （金额单位：元） ;(2) 请给总经理说明产品成本情况。;(3) 财务经理的办法，能否实现扭亏为盈?为什么?; ;产量扩大对销售成本的影响： 800000元÷500件-800000元÷1000件＝1600元-800元 =800元（单位产品节约额） 500件×800元＝400000元（总节约额） 说明：现行成本、利润计算存在某种误导作用。之所以出现这种现象，是因为财务会计与管理会计对成本的认识与处理存在差异。 ;采用变动成本法计算利润： ;(4) 假如你是公司的股东和董事，你如何看待财务经理的建议。; (5) 如果你是银行信贷人员你同意向该公司贷款吗？;(6) 相对而言，你认为谁的发言最有价值。;(7) 财务经理的做法是否属于做假账的范畴，为什么。; 南方公司生产单一产品，年生产能力为40000台。2009年度只生产并销售10000台，该年度既没有期初存货也没有期末存货。2009年度的损益表如下： 南方公司 2009年度损益表 单位：万元;南方公司董事会十分重视这笔亏损，专门召开会议研究如何扭亏为盈。会上，公司高级顾问刘弘表示愿意出任总经理扭转此困境。他提出：不领取固定工资，而领取税前利润的10%作为其报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求，并签定了聘任合同。 2010年度，刘弘上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公司的年产量上升到30000台，而销售量仍然保持在2009年度的水平上。这样，在其他条件不变的情况下，南方公司2010年度损益表上显示税前利润为700万元。公司董事会在审核了2010年度损益表后，按合同规定支付70万元给刘弘。刘弘领取了70万元之后，声称南方公司已经盈利，他已完成了历史使命，他喜欢接受新的挑战，辞去了总经理的职务。 要求：请根据上述资料讨论：;1、 南方公司2010年度税前利润700万元是如何得来的？请你为该公司编制2010年度损益表。;利 润 表 单位：万元;如果采用变动成本法计算利润： 利 润 表 金额单位：万元;2、??弘获得报酬的依据是什么？聘任合同是否存在瑕疵？;3、如果你是南方公司的董事会成员，你对这种经理人薪酬激励机制有何看法？这种做法对公司的长期发展有何影响？;4、如果联系我国目前出现的盈余操纵现象，您又如何看待这个问题？;谢谢