管理信息系统发展历史与展望.ppt

主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（合同、订单等）。 整个过程是能力的不断执行与调整的过程。 采购和生产加工的作业计划与执行是物流能力的投入与产出过程。 第二章：管理信息系统的发展历程 ③闭环MRP 适用范围： 闭环MRP是在MRP基础之上提出的，因此不仅适用于订购的情况，而且深入到企业生产管理的核心中去，对生产中的人力、机器、材料等各项资源进行计划与控制，从而使生产管理对市场的应变能力大大增强。 第二章：管理信息系统的发展历程 ③闭环MRP 缺陷： 　　在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的是物流。但是，与物流密切相关的还有资金流。资金流在许多企业中是由财会人员另行管理，这是造成数据重复录入与存储，进而造成数据的不一致。 第二章：管理信息系统的发展历程 ④制造资源计划 MRPII 定义 它是基于企业经营目标制定生产计划，以MRP为核心，将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模式。 第二章：管理信息系统的发展历程 ④制造资源计划MRPII 特点： 具有动态应变性。 具有物流资金统一性。 具有管理系统性，把企业中各子系统有机结合起 来，组成了一个经营管理的集成化管理系统。 具有数据共享性，所有数据来源于企业的中央数 据库。 第二章：管理信息系统的发展历程 ④制造资源计划MRPII 适用范围：适用于企业对制造资源的管理，企业内部各部门之间的信息交流单一的企业的管理。 优点：在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场。 第二章：管理信息系统的发展历程 ⑤企业资源计划 ERP 产生原因： 面向内部 资源管理 面向社会一 切市场资源 的有效利用 20世纪80年代后期 社会的技术持续创新 市场需求的瞬息万变 企业竞争空间的迅速扩大 MRP、闭环MRP、MRPII ERP 第二章：管理信息系统的发展历程 ⑤企业资源计划ERP 定义： 在MRP II的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应链的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理，这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强的一种全新的管理方法。 第二章：管理信息系统的发展历程 ⑤企业资源计划ERP 特点： （1）对市场快速响应。它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。 （2）ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。 第二章：管理信息系统的发展历程 ⑤企业资源计划ERP 特点： （3）ERP更加强调企业工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。 （4）ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。 （5）ERP采用了必威体育精装版的计算机技术，如客户/服务分布式结构、面向对象技术、电子数据交换技术、多数据库集成技术、图形用户界面、第4代语言及辅助工具。 第二章：管理信息系统的发展历程 ⑥计算机集成制造系统CIMS 随着社会的发展，技术的发展出现了计算机集成制造系统CIMS。 定义：将顾客作为企业一切活动的核心，强调人、组织协同工作，强调基于制造基础设施、资源和企业责任之下的组织、管理生产等的全面考虑的管理方法。 第二章：管理信息系统的发展历程 ⑥计算机集成制造系统CIMS 特点： （1）CIMS包含企业全部生产经营活动（设计、制造、经营管理） （2）信息集成（人、组织协同） 适用范围： 面向整个企业，覆盖企业的多种经营活动，包括生产经营管理、工程设计和生产制造各个环节，即从产品报价、接受订单开始，经计划安排、设计、制造直到产品出厂及售后服务等的全过程。 第二章：管理信息系统的发展历程 ⑥计算机集成制造系统CIMS 优点： 将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合，并应用于企业全生命周期各个阶段，通过信息集成，过程优化及资源优化，实现物流、信息流、价值流的集成，达到人、经营和技术三要素的集成，以加强企业新产品开发的时间、质量、成本、服务、环境，从而提高企业的市场应变能力和竞争力。 第三章：管理信息系统成功案例分析——燕京啤酒 第三章：管理信息系统成功案例分析——燕京啤酒 一、燕京啤酒管理系统解决方案 1、总体目标 燕京啤酒将企业管理与计算机