管线防腐施工投标文件.doc

施工组织设计 一、工程项目概况 1、工程简介及特点： 二、编制依据 1、《中华人民共和国建筑法》； 2、《中华人民共和国环境保护法》； 3、《中华人民共和国劳动法》； 4、中国石化[1999]安字467号《职业安全卫生管理制度》； 5、劳动部劳安发[1991]8号《起重机械安全监察规定》； 6、《施工企业安全、环境与健康管理规范》(Q／SHS0001.4--2000)； 7、《石油化工施工安全技术规程》 (SH3505-1999) ； 8、《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》》(GB50194--33)； 9、《钢制管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》（SYT0414-98） 10、《输油气管道线路工程施工及验收规范》（SY/T0401-98） 11、《埋地钢制管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范》（SY/T4058-93） 12、《埋地钢制管道外防腐层维修技术规范》（SY/T5918-2004） 13、《管道干线管理制度安全规程、操作规程》 14、《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97） 15、《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》中石化安[2004]553 16、《工业用火安全规程》（Q/SHGD 0030－2007） 17、《工业动火标准》（Q/SHGD 0030－1996） 18、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88） 19、聊城输油处下发的“临濮线外管线防腐大修工程招标文件” 21、公司《HSE管理体系文件》(QG/SJ25.00—2002)等。 三、项目管理机构及人员设置 1、项目组织机构 为了顺利完成聊城输油处临濮线外管线防腐层大修工程的施工任务，根据本工程的特点，成立“临濮线外管线防腐层大修工程”项目经理部，实行总承包管理模式，由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等工作。项目经理部下设HSE管理部、工程技术部、设备物资部、计划经营部等部门，分别负责工程的质量、进度、成本、HSE、合同、信息、协调等方面的管理工作。工程项目管理组织机构如下图。 2、 项目经理部各岗位、部门职责： 2.1项目经理岗位职责： 1）代表公司全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量、安全目标的实现。 2）贯彻质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。 3）认真执行公司质量管理体系文件和项目质量，确保施工过程和产品质量处于受控状态。 4）以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关信息。 5）开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。 6）组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。 7）加强对物资及合格供应商的控制，组织对供方进行考察、评定、选择、考核等活动。 2.2项目副经理岗位职责 1）在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程质量负领导责任。 2）贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标，坚持按施工程序组织均衡生产，文明施工，确保安全生产。 3）组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划，确保合同工期的实现。 4）贯彻执行公司的质量手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务，对质量体系的有效运行负责。 5）协助项目经理工作，处理各种体系运行及产品质量工作。 2.3项目技术负责人岗位职责 1）在项目经理的指导下，分管施工技术和质量管理，对工程的质量负技术责任。 2）贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准，协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。 3）按规定组织编制和申报质量计划、施工方案和质量保证技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。 4）组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和统计新技术，解决施工中的重大技术问题。 5）组织工程的检验和试验、工程项目的质量检查和质量活动，以及配合内部质量审核有关工作。 6）负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。 7）领导工程项目的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。 2.4工程技术部职责 1)负责施工生产进度计划、材料计划、劳动力计划、施工机具计划的编制与实施，做好均衡生产及统计管理工作。 2)负责编制项目经理部现行有效文件，严格文件和资料控制。 3)负责施工生产的调度管理及文明施工管理，负责组织施工生产中设备与劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。 4)负责组织工程项目施工的过程控制和技术管理。 5)负责产品标识和可追溯性管理。 6)负责不合格品的评审和处置。 7)负责组织制定质量体系不合格项、不合格品的纠正和预防措施，并组织实施及验证。 8)负责组织实施工程的防护和交付。