管道防腐层修复及缺陷修复(补强)工程 - 施工方案.doc

管道防腐层修复及缺陷修复（补强）工程 施 工 方 案 四川盛泽石油工程技术有限公司 二○一三年六月 目 录 一、工程概况 1 二、编制依据 1 三、施工方案及技术措施 1 3.1 施工方案 1 3.2 主要工程量 3 3.3 防腐层修复技术方案 5 3.4 缺陷修复技术方案 13 3.5 露管埋深及保护整改技术方案 18 3.6 排水沟开挖技术方案 20 3.7 护坡保坎施工技术方案 20 1、工期进度计划及保证措施 根据目前掌握的现场资料情况来看，计划日历工期天。，责、权、利相结合，提高工作积极性ISO9001:2008质量体系运行，全面贯彻实施公司质量手册和程序文件，严格控制工作质量控制点，重点提高，避免因操作不当而产生的重复发生，以高质量保证施工高。 在施工现场，各组长应根据现场实际情况综合控制，如有问题及时向项目部联系，反馈现场情况，协调好现场工作秩序。 1.4 施工调度控制 项目部、公司总部和业主之间建立定期协调工作制度，根据现场的实际运行情况，及时调整施工计划，实施周滚动计划，根据施工现场情况合理调整分配施工力量，保证我方对工程周期的承诺目标实现。 1.5 进度信息管理 6.3.7 机械设备日常管理 机械设备日常管理 1 机械设备台帐 机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。 2 “三定”制度 由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。 3 安全技术交底制度 机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理员/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。 4 定期检查保养制度 1、机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。 2、对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理员督促实施并做好记录。 3、机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。 4、严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。 5、由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理员应认真填写施工设备事故报告单，报告生产设备现场管理部经理，认真、及时处理。 6.2.8 机械设备的使用管理 1、在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。 2、严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。 3、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄漏现象。 4、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。 5、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。 6、对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。 6.3 劳动力需求计划及保证措施 6.3.1 劳动力投入计划（见附表三） 本工程劳动力由两部分组成：土建施工队和专业施工队；其中以专业施工队为主，土建施工队配合的劳动力构成形式。 专业施工队主要负责：管道缺陷修复、防腐层修复以及修复过程中的各种检测任务等工作。 土建施工队主要负责：工作坑开挖、回填以及露管保护等工作。 1、劳动力选择考虑的因素 （1）根据以往施工类似工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划。 （2）不断提高工作人员的综合素质，使他们能胜任工程中各项工作的要求。 2、劳动力数量选择 根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成工程施工，我们配备了数量充足的劳动力和技术骨干。 6.3.2 劳动力组织与调配 1、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务班组长具体实施的管理体系。 2、建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务班组长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施