美国企业的组织管理.ppt

从GE看美国企业的组织管理 - * - 问题定义 上海交通大学管理学院《管理学》课程小组作业 小组成员：周亮 陆苗 石菡贞 杨大蓉 朱建征 刘中华 报告人 ：刘中华 报告日期：2003年12月05日 美国式企业管理　组织 综述 　　将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年之后，我仍将再是一个钢铁大王。 　　　卡内基 综述 GE公司组织结构演进过程 GE公司经过110年的发展，由小到大，由单一的电灯制造公司发展成集制造和金融业务于一体的综合性跨国公司，在管理机构上也经历了由简到繁的进程。1981年，约翰﹒韦尔奇当选为公司董事会主席兼总裁时，公司由64个事业部组成，从上到下其设有五个管理层次。 综述 GE公司组织结构演进过程 1980年GE组织结构变革前的结构简图 公 司 机 关　 股票持有者 董事会 董事会副主席兼副总裁 董事会主席兼总裁 国际部 电机事业部 运输设备事业部 工业产品 部门 汽轮机事业部 建筑及工程服务事业部 原子能工程事业部 矿产开发事业部　…… 能源设备　部门 工程塑料事业部 半导体事业部 电子材料事业部 信息服务事业部 材料工业 部门 航空事业部 工业电子事业部 医疗器械事业部 汽车通讯事业部 技术工业 部门 民航飞机部 军用飞机分部 航空发动机制造分部 汽车通讯事业部 航空工业　事业部 灯具事业部 家用电器事业部 空调器事业部 音像器材事业部 电视事业部 消费品生产部门 劳动力协调 机构设置 资源协调 人事部 发展协调 战略计划协调 战略工程协调 经济研究及预测　 计划发展部 生产研究 生产率进展 质量部 雇员关系协调 政府关系协调 用户关系协调 公共信息 公共关系部 生产协调 生产计划 生产实施中心 生产部 工程技术 研究开发 技术计划 技术部 法律服务 公司专利 公司法律分部 总顾问室 会计分部 财务管理 使用投资 财务部 综述 GE公司组织结构演进过程 1980年GE组织结构变革前的功能分析　 区域部 事业部 分部 工厂 公司 机构庞大、层次多，公司的力量很难形成拳头，决策和贯彻过程复杂、时间长，难以适应市场竞争的需要。 综述 GE公司组织结构演进过程 首先精简机构，将64个事业部按照产品性质或地区重新划分，1984年组成38年战略经营单位，1987年进而合并为14个产业集团（相对独立的战略经营单位称Sbu）。同时由过去的五个层次减少到三个层次，形成了公司（投资中心）????产业集团（利润中心）????工厂（成本控制中心）这样三级管理体系。 综述 GE公司组织结构演进过程 1987年GE组织机构变革后结构简图 经营机构 公司机构 经营机构 经营机构 公司机构 股票持有者　　　　 董事会 副　总　裁 董　事　会　副　主　席、　副　总　裁 董　事　会　主　席　兼　总　裁 　　公　司　总　经　理　办　公　室　　　 家用电器产业集团 国际广播公司 （NBC） 贸易部 国际事务部 市场和销售部 GE资财经营 公　　　　司 GE日本公司 经营机构 工程塑料产业集团 动力设备产业集团 电机制造产业集团 LADD石油公司 GE投资公司 财务公司 灯具产业集团 建筑机械产业集团 通讯及信息服务公司 GE加拿大公司公司 计划发展部 财务部 法律事务部 公共关系部 企业管理部 医疗器械产业　集团 消费品电子 产业集团 航空发动机产业集团 工厂自动化设备产业集团 航天工业产业 集　　　　团 航空及国防工业集团 机车运输产业 集 团 半导体产业 集 团 CALMA公司 工程和制造部 信息系统部 研究发展中心 综述 GE公司组织结构演进过程 组织机构的变革 区域部 事业部 分部 工厂 公司 1980年GE公司管理层次 产业集团 工厂 公司 1987年GE公司的管理层次 成本中心 利润中心 投资中心 综述 GE公司组织结构演进过程 GE公司组织中各管理层次功能分析 产业集团 工厂 公司 制定公司的长期总体战略目标； 统一使用资金，包括科研开发经费、技术改造资金；决定投资方向；审批和控制产业集团（事业部）的财务；任命合适的产业集团一级的经营者。 　　具体的经营实体，自行决定自己的经营方式、市场策略、产品战略和人员任用。　　 　　各个产业集团都集产、供、销于一体，一般有销售、市场开发、技术、生产、财务、供应以及一些专业分部。 按专业化及成本中心的原则组建的，工厂只负责生产。 综述 GE公司组织结构演进过程 GE公司组织中各管理层次功能分析 指导思想 成本中心 利润中心 投资中心