网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

设备质量管理核心内容.ppt

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
设备质量管理核心内容

专业管理方法 以人为核心: IE(工业工程Industrial Engineering)强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率,使学理与实务相得益彰、保证管理效果,降低成本、改善经济效益,以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。 通过学习使学员能够把技术与管理有机结合,对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理,从制定做出工序操作标准,劳动定额工时,工艺、流程现场管理乃至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。 IE是技术与管理的一体化。 专业管理方法 以质量为核心: 1)通过HACCP从产品最终检验转变为生产全过程预防控制。预防控制将成为08年生产体系重要的关注点。建立食品安全管理体系。 -附件2《食品安全管理体系》 2)1122个质量控制点:公司建立质量控制点分解,将每个质量控制点落实到具体责任部门、责任人及监督人,量化质量控制点质量标准,明确每个质量控制点执行的管理体系文件和需要做的记录。 专业管理方法 3)TQCTQM 专业管理方法 4)SPC6西格玛 专业管理方法 专业管理方法 6σ在目前来看才是完美的质量标准!3σ观念已经过时! 用6σ理念改变观念意识,改变思维方式! 革命尚未成功,同志仍需努力!没有不可能! 专业管理方法 以设备为核心 专业管理方法 以消费者为核心: 1)将ISO9001:2000体系作为管控的措施之一。依据ISO9001:2000标准,建立质量管理体系,以顾客为关注焦点,不断满足顾客要求。把企业管理标准化 ,即标准化管理生产的产品及其服务。品管部门要切实落实好ISO9001:2000的标准化文件,使企业上上下下都遵循ISO9001:2000的体系进行运作。 -附件7《质量管理体系运行依据标准》 2)依据ISO14001:2004标准,建立环境管理体系,对产品、活动与服务过程进行环境因素识别与评价,确定重要环境因素,并采取有效措施对重要环境因素进行控制,保护环境,创造绿色食品; -附件8《 环境管理体系运行依据标准》 专业管理方法 其他相应管控措施: 1)完善GMP管理,形成良好的操作规范。目前圣元营养已经从硬件上实现了GMP的环境,下一步更要从管理上来实现GMP的完善。 -附件9《GMP管理体系运行依据标准》 2)5S管理,首先从设备的5S做起:整理、整顿、清扫、清洁、素养。真正的让5S成为员工个人的习惯。 专业管理方法 运用以上科学管理的手段,对四个核心进行管控,达到管控效果: 1、以人为核心,让技术和管理一体化(IE-工业工程); 2、以质量核心,关注质量的标准值、质量的过程管理、质量的结果管理(HACCP、1122个质量控制点、TQC、TQM、SPC、6西格玛); 3、以设备为核心,把设备拟人化,了解设备的生命周期(TPM); 4、以消费者为核心,站在消费者的角度来说话(ISO9001:2000体系、 ISO14001:2004 体系); 通过过程性把控、结果性把控、全方位把控、全过程把控,点、线、面立体式的管理方式达到提质、提量、提效率的管理目标。 各基地和工厂还应关注零库存的管理,在库存的管理方面做到“开源节流”,节省资源增强企业的外部竞争力。 《食品安全管理体系》 食品安全管理体系运行依据标准 依据ISO22000:2005标准,建立食品安全管理体系,对食品从原料入厂到成品出厂各环节进行危害分析与评价,采取有效措施重点控制显著危害,从而保证食品安全放心; 本标准包含29个要素:总要求、文件要求、管理承诺、食品安全方针、食品安全管理体系策划、职责和权限、食品安全小组组长、沟通、应急准备和响应、管理评审、资源提供、人力资源、基础设施、工作环境、总则、前提方案、实施危害分析的预备步骤、危害分析、操作性前提方案的建立、HACCP计划的建立、预备信息的更新规定前提方案和HACCP计划文件的更新、验证策划、可追溯性系统、不符合控制; 公司食品安全管理体系 2003年12月公司通过食品安全管理体系认证,并于2006年8月通过复评认证,现公司严格按ISO22000标准和出口产品卫生要求良好运行食品安全管理体系,证实公司有能力控制食品安全危害,能够稳定地提供安全、放心、满意的产品。 从鲜奶收购到成品出厂,食品安全小组进行危害分析与评价,确定关键

文档评论(0)

wyjy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档