- 1、本文档共70页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
xxx区天河堤路建设项目堤防(北段)工程第六标段
施工组织设计
成县祥合建筑工程有限公司
二〇一三年五月二十五日
一、施工组织设计
序号 名 称 备注 1 施工围堰设计说明书及附图(包括加高、维护、拆除) 2 施工排水设计说明书及附图(包括降水方案场地排水等) 3 材料采购(黄沙、碎石、块石的产地、矿名等均应明示,钢材、水泥的生产厂家,转运方案:卸料、短驳、运输、道路维护等) 4 土方工程施工说明书及附图(施工工艺及质量保证措施和有关试验要求,施工进度工期计划等) 5 基坑支护、地基加固工程施工说明书及附图(施工工艺及质量保证措施和有关试验要求,施工进度工期计划等) 6 主体建筑物工程施工说明书及附图(施工工艺及质量保证措施和有关试验要求,施工进度工期计划等) 7 金属结构制造和安装计划、措施及附图 8 机电设备安装、调试方案、施工进度计划说明书 9 建筑与装修工程说明书(施工工艺及质量保证措施,施工进度工期计划等) 10 工程质量管理方案 11 安全生产管理方案 12 防汛度汛 13 文明工地建设措施、为其它承包人提供方便措施等 15 其它有关工程施工工艺及进度计划 16 有关施工建议 2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后。
附件1:拟投人本工程的主要施工设备表
附件2:拟投人本工程的试验和检测仪器设备表
附件3:拟投人本工程的劳动力计划表
附件4:计划开工日期、完工日期和施工进度网络图
附件5:施工总平面图
附件6:临时用地表
第一章 总体概述
一、综合说明
1、编制依据
⑵ 现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准,水利部有关建筑工程质量和安全的规定。
⑶ 我公司质量保证体系的有关文件,我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。
⑷ 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
⑴ 坚决遵照招标文件各项标准和条款要求,根据工程的实际情况。
⑵ 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期,严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。
⑶ 采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工;坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。
⑷ 坚持“质量第一,安全第一”,在安全生产的原则下,推行标准化管理和实行安全生产责任制;坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
⑸ 实行项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置,实现造价、工期、质量目标效果。
⑹ 实行监理、施工、设计和建设单位四结合,做好施工部署,一切忠实业主,一切听从监理的指挥;言必行,行必果,兑现我公司在投标书中的承诺。
⑺ 贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。
⑻ 充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
二、工程概况
1、工程概况
本项目xxx区天河堤路建设项目堤防(北段工程),新建维修加固河堤7.5KM,第六标段ZZ0+850—ZZ1+700,全长0.85KM。
第二章 施工组织机构
一、组织机构
为了顺利实施本工程施工,确保工程施工安全、优质、高效地完成,确保工程如期竣工。组成“项目经理部”。施工组织机构关系见下图:
二、主要岗位职责
1、项目经理
(1)认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令,确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。
(2)受公司总经理委托,代表公司处理与本工程有关的外部关系,决策本工程的重大事项,全面负责本工程的各项工作。
(3)按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求,建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施,明确各部门的职责,审批项目部的各种管理制度。
(4)全面负责落实公司下达的经济责任制,通过科学管理,确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。
(5)维护项目法人、企业和职工的合法权益,坚持“以人为本”的原则,按项目制管理的要求,全面实现公司下达的各项技术经济指标。
(6)负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。
2、项目技术负责
(1)在项目经理的领导下,协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。
(2)在项目经理的领导下,分管技术组。
(3)贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准,以及项目法人对本工程的具体技术要求。
(4)负责组织编制本工程《
文档评论(0)