企业标杆思维与精细化管理.pdf

精益管理行业系列 企业标杆思维与精细化管理 目 录 1 企业为什么要推行精细化管理 2 “标杆企业”和“标杆管理”思维 3 标杆管理的类型和实施方法 2 第一单元、企业为什么要推行精细化管理 •经营差距 •规模差距 •效率差距 •管理差距 •素养差距 •软实力差距 。。。。。。 精细化管理是企业实现转型升级的必由之路 3 企业转型升级的“ H” 模型 大力发展 人文化 精细化、信息化 战略性新兴产业 传统产业改造升级 向新兴产业链靠拢 精益管理技术应用 高附加值、高技术、高增长、知识密集 4 制造业面对转型升级必须实现的五大转变 随意 规范化 化 经验 科学型 企业 企业 型 转型 原有 外延 内涵式 升级 形态 式 形态 机会 战略型 型 粗放 精细化 型 5 中国制造业可持续发展的参照路径  产品升级或产品下移  产业链上下游资源垂直整合  缩短销售渠道，建立直供关系（ B2C ）  系统推进精益化（生产、财务、运营、营销、人才管理 等）  产品及产品线的水平延伸  审慎发展产业多元化  管理创新和技术升级  重品牌渠道，轻资产运营，关注在价值链中的地位 6 何谓“精细化管理” 国学中的“精细化管理”思想 “ 天下大事必作于细，天下难事必成于易” —— 老子 “ 言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨 之。治之已精，而益求精也”