实现线损精细化管理的途径分析-中国电机工程学会.pdfVIP

实现线损精细化管理的途径分析 潘 璠 余南华 （广东电网电力科学研究院，广东，广州 510600 ） ANALYSE ON APPROACH TO REALIZE ELABORATE LINE-LOSS MANAGEMENT PAN Fan YU Nan-hua (Guangdong Power Technology Research Institute of Guangdong Grid Company, Guangzhou 510600, China) Abstract: Elaborate line-loss management is an 节能降损是我国部署节能减排方针的一项 important work to further implement of the energy saving. This paper analyses the characteristics of 重要而又紧迫的任务，线损管理是供电企业的一 three responsibility level of lineloss management, 项重要工作。随着线损管理工作的逐渐细化，原 executive,manager and operator, and concludes that to achieve the elaborate line-loss 有线损管理模式暴露出来许多问题需要解决，如 management would undermine the balance of the 何改进原有管理模式的缺陷，建立适应科学化、 original model. Therefore, this paper proposes three important solutions, one is the operators find 精细化线损管理需要的管理体系，是当前供电企 out the issue, managers sum up the issue, and 业的迫切需求。 executives establish the issue; two is the assessment to person and in place; three is the 广东电网公司近几年大力推行线损分压、分 establishment of information technology. Finally, 区、分线、分台区的 “四分”管理，其目标便是 this paper describes the success of MaoMing “in four divisions” line-loss management. 逐步建立起精细化管理模式。本文通过对线损管 Key words: line-loss management; line-loss 理的特点分析，对精细化过程中所遇到问题进行 management in four divisions; the responsibility level; Elaborate. 了总结归纳，得到了一些有价值的结论以供同行 参考。 摘要摘要：：推行线损精细化管理是进一步落实 “节能 摘要摘要：： 11线损管理线损管理的三个责任层的三个责任层 11线损管理线损管理的三个责任层的三个责任层 减排”方针的重要工作。本文通过对线损管理的 按线损管理的客体来划分，线损管理可以分 三个责任层即决策层、管理层和执行层的构架模 为分压线损、分区线损、分线线损几类，这便是 式特点进行了分析，发现实现线损精细化管理会 最常见的线损