基于分权视角的城规划管理体制模式及改革建议-广州社科联.pdfVIP

基于分权视角的城规划管理体制模式及改革建议-广州社科联.pdf

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于分权视角的城规划管理体制模式及改革建议-广州社科联

对 策SOLUTIONS 基于分权视角的 城市规划管理体制模式及改革建议 ◎ 卢道典 蔡 摘  要:关于我国的城市规划管理权限一直存在“集中”与“放权”的讨论,并 且城市规划管理体制也存在差异。通过对全国部分城市的规划管理体制进行梳理,从 市、区(县、市)两级分权视角总结出我国城市规划管理体制中的“垂直型”、“半垂 直型”和“非垂直型”三种典型模式,分别以南京、北京和上海为案例分析三种规划管 理体制典型模式的主要特点和事权划分,并对其各自的优缺点进行比较,最后提出我 国城市规划管理体制改革的若干建议,包括将规划决策权“上收”与实施管理重心“下 移”、建立“市—区—镇(街)”三级规划管理机构体系、整合市区两级规划部门内部 机构设置形成“大处室”和“大科室”以及完善城市规划委员会制度等。 关键词:分权 规划管理体制 模式 改革 【 】 中图分类号 C93.2 城市规划管理体制是指城市规划管理 过渡和维护稳定局面,承诺保持新成立的 部门的组织结构、地位、作用、相互联合 区级政府在一个过渡期内享受原县或县级 关系及其职责权限的划分[1] 。在我国很长一 市政府的管理权限不变,造成了市、区两 段时期内,城市规划管理仅限于城区范围 级规划管理部门之间的权限划分不清。针 之内,而郊区乡镇规划建设一般由建设主 对此情况,国务院曾在2002年就城市规划 管部门进行管理,20世纪80年代开始实行 管理权限设置问题发出通知,明确要求城 的“市带县”体制有力地促使了中心城区 市规划管理权限设于市一级部门,不得下 空间拓展,尤其是2000年以后多个大中城 放至区或街道,学术界也对城市规划管理 市通过“撤县(县级市)设区”方式扩大 体制及改革进行了大量研究,有学者从规 城市管理空间,使得城市规划管理工作面 划管理操作视角总结城市规划管理体制 临着新的形势和背景,且有的城市在“撤 存在的机构设置无统一规范、权限界定不 县(县级市)设区”初期,为了实现平稳 清、条块分割等若干问题,并提出了理顺 0 《城市观察》2012年第2期 Urban Insight , No. 2, 2012 SOLUTIONS 对 策 规划管理行政体制关系、构建和规范城市 大部分为独立设置的市政府组成部门,一 规划管理机构网络、统一集中规划管理权 般称为市规划委员会、市规划局或市城乡 等系列建议[2] ,也有学者总结出了城市规 规划局,属一级局;也有的与国土资源管 划管理体制的北京模式、上海模式、深圳 理部门合署,称为市国土资源与规划管理 模式及广州模式等[3] ,还有学者针对国内比 局或市规划与国土资源局(委员会)。而 [4-5] [6-7] [8] [9] 较典型的北京 、上海 、深圳 、广州 、 从区级规划管理部门来看,有的是归市规 [10] [11] 常州 、温州 等具体城市的规划管理体制 划局垂直领导,其行政设置和局机关内部 进行探讨。分权是当今国内外行政管理中 处室基本相同,一般称为直属管理分局; 的重要趋势之一,有学者分别以深圳和北 也有的是在市级规划主管部门和区政府 京为例探讨市、区两级政府事权划分及行 的双重领导下开展

文档评论(0)

suijiazhuang1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档