国际企业参与策略光谱一.PPT

企業成長(擴張)演進 國際企業參與策略光譜(一) 國際企業參與策略光譜(二) 企業國際化歷程 企業國際化歷程 國際企業的發展階段 國內企業：針對單一母國發展 出口企業：海外訂單，直接出口，間接出口 跨國籍企業或超國籍企業：根據獨特性作調整，分權交由各國自主運作 (區域企業：在區域進行整合) 全球企業：全球整合策略與各國因應調整 國際企業(IB) 國際化衡量指標 全球化經濟: 五個主要潮流 全球性產品和消費者 世界上的國家：低度開發國家、新興工業國家、轉型經濟國家、發展中國家 新興的競爭者 自由市場的改革開放創造出一批新的競爭者 全球化標準的出現 1.國際企業僅生產單一或少數產品至全球市場。 2.相較生產多種產品至多個國家的情形，國際企業較具成本效益性。 3.導致產品標準生成，可為國際企業節省資本。 4.在多國經營生意時，維持好品質至為重要。 網路和資訊傳播科技 電子化溝通：電子郵件,全球網際網路 1.使得國際企業可以與全球各地企業相互聯繫 2.國際企業可管控全球各地分公司的營運情形 全球化 1.全球經濟漸無國界之分，整合成為一整體 2.並非各國皆同享利益，公平參與全部過程 3.為推動全球化之主要力量之一 全球化不是什麼 國際企業－管理哲學觀點 國際企業管理者的特質 國際企業管理：從策略角度 1.國際企業管理者如何在全球經濟中，擬定並執行管理策略，並能脫穎而出 2.管理策略的運用係為要增進與維持國際企業的優異表現 3.國際企業管理策略中，需要包含在多個國家或多國文化中如何經營的問題 全球前15大國際企業(1-5) 全球前15大國際企業(6-10) 全球前15大國際企業(11-15) 全球前10大新興國際企業(1-5) 全球前10大新興國際企業(6-10) 兆豐金 兆豐國際商業銀行 相對 高國 際化 國際化 1.績效屬性 2.結構屬性 3.態度屬性 三個衡量構面 performance structural attitudinal 企業那些部份往海外移動 企業那些資源往海外移動 管理高層對國際化的態度如何 Sullivan (1994) 02 FSTS FSTS+ FETE+ FOTO 代表企業對海外市場依賴度 Contractor, Kundu Hsu (2003) 02 Tallman Li (1996) FATA, OSC OCC Lu Beamish (2004) 02 FETE--海外員工佔總員工的比例. FOTO--海外子公司數佔總子公司數的比例. 加權平均 TMIE (高階管理者的國際化經驗) PDIO (國際營運的心理分散度) 國際化經驗 營運分散程度 態度 FATA OSC 資產 海外子公司 結構 FSTS RDI (研發支出佔銷貨收入之比例) AI (廣告支出佔銷貨收入之比例) FPTP (海外利潤佔總利潤之比例) ESTS 海外銷售額 研發密集度 廣告密集度 海外利潤 出口銷售額 績效 操作性定義 衡量 -- 5.國界逐漸消失 跨國貿易和 直接投資增加 民營化 1.全球化 商品和消費 者的出現 3.(成本) 全球生產 和品質標準 的出現 2.全球市場 中出現新興 的競爭者 4.網路和 資訊傳播 科技 國際化的 驅動力量 全球性消費者在尋求所需物品時，已經不考慮國家與國家間的國界障礙. 消費者對許多產品和服務的需求越來越相似. 例如:麥當勞、 波音飛機製造商、豐田汽車 1.市場的驅力 Market drive 麥當勞 波音 波音公司於1916年成立於美國華盛頓州西雅圖 豐田 已開發國家：成熟型經濟體， 平均每個人的國民生產總額、 國際貿易和投資量都很可觀。 開發中國家： 過去二十年來 經濟有顯著成長 如香港、南韓。 轉型經濟國家：從社會主義經濟體轉型到資本主義市場的市場經濟國家，如捷克、匈牙利和波蘭。 低度開發國家: 在全球經濟當中尚未有任何進展的國家，大部分位在中南美和非洲。 全球貿易對於新興競爭者之重要的影響： 1.當開發中國家被當成低工資的高科技產品 組裝地區時，跨國企業有助於技術的轉移. 2.野心勃勃的跨國企業.正在本國以外的地方 擴展地盤. 巴西、俄羅斯、印度和 中國的企業正在崛起 2.競爭的驅力 金磚 四國 Competition drive BRICs 3.成本的驅力 國際標準組織(ISO)位於瑞士日內瓦. 發展技術性標準(ISO9001:2000系列) Cost drive 國際標準組織(ISO) 國際標準組織（International Organization for Standardization）於1947年2月23日正式成立，其總部設在瑞士日內瓦 4.技術的驅力 資訊傳播