安全标准化体系建设.DOC

目录 第一部分 专业类 2 01 安全行为观察 2 02 设备本质安全 3 03分包方安全 4 04危险源辨识与评价 5 05应急管理培训 5 06高危险作业安全管理 6 07第三方破坏管理 8 08场站标准化 8 09安全基础管理 9 10事故调查与处理 10 第二部分 管理类 10 11安全管理流程梳理、编写与优化 10 12安全管理体系建立 11 13安全培训体系建设 12 14安全标准化体系建设 12 15安全文化体系建设 13 16安全管理优化与提升 14 17班组安全管理与建设 15 18精益安全管理 16 第三部分 综合类 16 19安全经理人训练营 16 20安全领导力 19 第一部分 专业类 01 安全行为观察 课程时间：2天 目 的：理解行为安全管理的理论基础，掌握如何制定安全行为观察工作计划、实施的步骤、沟通的技巧、观察数据的统计与分析、相应激励措施的实施等。 参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备经理、班组长 课程大纲： 安全行为观察实施背景 “三违”及违章 开展安全行为观察的工作步骤 安全行为的激励 安全行为观察与惩罚措施 如何开展安全行为观察 制作安全行为观察记录卡 行为安全观察与沟通结果统计分析 安全行为观察激励实施 安全行为观察常见问题 典型设备事故案例剖析 3、设备本质安全定义及范围 设备本质安全管理基本原理 1、设备本质安全的定义 2、具备本质安全的设备特征 3、设备本质安全管理的总体原则 4、国际及国内相关标准 设备本质安全风险管理 1、设备风险管理介绍 2、设备风险管理步骤 3、设备风险管理实施方法及过程 设备本质安全防护技术 1、设备安全防护定义 2、设备安全防护规范标准 3、常见设备安全防护 如何开展设备本质安全管理 职责分配 设备状态评估 设备本质安全管理方案 4、方案设施与验证 燃气企业设备本质安全案例分享 03分包方安全 课程时间：2天 目 的：针对分包方人员组成复杂、安全素质及安全意识淡薄的现实情况，培训企业如何从管理的方法和制度上采取措施，降低分包过程的安全风险和避免安全事故。 参加人员：企业分包方发包部门、HSE部门人员 课程大纲： 分包方管理思考几个问题 分包方的安全与我们的关系； 分包方管理中最苦难的环境 如何有效的管理分包方的安全行为 分包方管理流程 分包方预评审 HSE协议签订 HSE相关培训与程序 安全作业流程 施工服务期间管理 施工验收与结束 分包方的综合评估 重点与难点 优秀燃气企业分包方管理流程案例分析 现场管理案例 施工人员个人防护用品 施工用电管理 高空作业及跌落防护 施工人员管理 分包方安全检查要求 04危险源辨识与评价 课程时间：1天 目 的：理解危险源的概念，掌握如何进行危险源辨识的方法、危险源辨识工作步骤、危险源分级管控原则、危险源管控措施等。 参加人员：生产部门管理人员、设备部门管理人员、HSE部门人员 课程大纲： 危险源概述 危险源和事故隐患的关系 为什么要开展危险源辨识 危险源辨识的方法 危险源辨识步骤 活动分解 危险源描述 燃气企业JSA方法案例 风险评价 风险评价的方法 风险评价的标准 重大危险源控制措施策划 05应急管理培训 课程时间：1天 目 的：学习通过分析事故后果和应急能力的基础上，针对可能发生的重大事故或灾难，预先制定行动计划或应急对策。通过培训学习如何组织应急预案演练，并在演练后对应急预案进行评价。 参加人员：生产部门管理人员、设备部门管理人员、HSE部门人员 课程大纲： 一、应急管理理论及案例分析 1、典型事故案例剖析 2、应急管理理论介绍 二、应急管理机制及主要内容 应急管理机制 应急管理能力评估 应急管理预案与演习 应急响应的主要内容 燃气泄漏事故综合应急预案策划、演练、评价案例 三、危机处置流程 危机的特征分析 危机处置流程 06高危险作业安全管理 课程时间：2天 目 的：使学员了解高危险作业的各种高风险性及实施安全管理的重要性，掌握高危险作业风险控制的方法和作业许可管理的流程，让学员以案例练习的方式参与制作高风险许可作业管理程序并试运行许可流程。 参加人员：生产部门管理人员、工程或设备部门管理人员、HSE部门人员 课程大纲： 高危作业的定义 高危作业事故案例教训 高危作业的定义 高危作业的特点 常见高危作业类型 高危作业相关法规/标准介绍 高危作业管理流程 界定高危作业 确定各等级高危作业的审批权限 进行工作许可 作业前安全技术交底 作业过程安全监控 工作许可证管理 编制工作许可证 工作许可证的填写 工作许可证的签署 工作许可证的关闭 动火作业的管理 动火作业分类 动火作业的危险因素 动火作业的安全要求 动火作业案例视频分享 密闭空间作业的管理 密闭空间的