一建项目管理考试题解.ppt

1Z200000 2010考题 1Z200000建设工程项目管理 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000建设工程合同与合同管理 1Z207000建设工程项目信息管理 09，10年考题比较 01000组织与管理 ∑24＝14+1+3+6 （组织5，采购模式5，项目经理4，目标3， 动态控制2，监理2， 规划、施工组织设计、风险、各1） 01020组织 5 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。P15 B、管理职能分工 6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。P16 C、项目结构图 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。P25 C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。P31 A、管理工作流程 5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。P32 C、工作流程图 01040采购模式 5 8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。P40 C、施工总承包管理单位 95、根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。P43 A、办理项目资料归档 B、进行竣工决算 C、对项目人员进行考核评价 D、办理管理权移交 E、解散项目部 58、建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。P43 B、进行并负责工程设计 12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。P44 C、项目管理咨询企业 14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）P44 A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任 C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划 01080项目经理 4 41、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（）决定。P56 A、建筑业企业 90、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。P59 A、签订承包合同 B、自主选择分包单位 C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作 E、制定内部计酬办法 29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。P59 D、追究经济责任 59、项目人力资源管理的目的是（）。P60 A、调动项目参与人的积极性 01010目标任务 7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。P1 B、如何实现项目的目标 1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。P2 D、项目策划和项目控制 83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。P4 A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标 C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包方的进度目标 01060动态控制 99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。P55 A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段 C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法 56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。P55 A、分析投资构成，确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素 C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值 95、根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。P43 A、办理项目资料归档 B、进行竣工决算 C、对项目人员进行考核评价 D、办理管理权移交 E、解散项目部 23、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。P47 D、职业健康安全和环境管理计划 82、单位工程施工组织设计的内容包括（）。P51 A、工程 概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计 C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划 E、施工总进度计划 73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作