万科集团工程招标管理办法1735.ppt

工程量清单招标的优点 提高工作效率 ，尤其是能大大缩短结算核对时间； 降低职业风险 ，对成本人员的个人水平的依赖性降低； 在量和价两方面引入竞争，节约成本 ； 便于成本数据积累，建立成本数据库： 工程总价准确，有利于成本管理和各项决策的正确进行； 有更合理的时间办开工手续；发现设计失误，减少变更 及时评估出造价咨询公司的工作质量 中国富豪榜的入选资格： 杨斌犯金融诈骗罪，从中国富豪榜除名 7.1、投标单位的选择 万科集团工程招标管理办法 (第二版) 集团成本审算中心 二○○三年十月 1、目的：规范万科集团工程招标，以合理低价选择合适的承包方，维护招标单位的权益。 2、范围：所有工程施工、监理、造价咨询等业务 。 满足要求! 价格低! 满足要求前提下价格最低的产品! 规 范 建立标准的工作程序，资源共享 适用于:工程招标，对于材料采购，可以借鉴其原则 和价值观，具体操作遵循《物资采购管理办法》。 今年5月26日集团发布“关于工程招投标上网等相关工作的通知”：只要包括现场施工或安装的项目均为工程分包类；仅只是供货、不需要安装可直接交付业主，或另行委托了现场施工安装的材料设备，为物资采购类。例如我们原在A-housing网上采购的电梯、门窗工程 。 工程招标管理办法主要内容 原则----价值观部分 职责分工、适用范围 招标前期工作（策划、计划、招标文件） 实施阶段（发标、答疑……评定标） 签约、后续工作、考核、附件 3、原则： 3.1、透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作。 内部透明公正 从合作方看透明公正 例：某公司委托咨询公司进行一项工程预算的编制，采用招标的形式选择合作方，经过对当地各造价咨询公司的考察、资质审核，选定了三家公司参与投标，在编制了包括公司简介、项目概况、以及对“预算成果”各项要求的招标书后，发给各投标单位，请各投标单位按核定后预算总价的百分比报编制费用收取比例、以及参与编制人员的学历、职称、工作经验。 各单位回标后第二天，发标方在公司内部邀请工程部、财务部共同鉴证开标，确认各A、B、C三家单位的投标价格分别为0.3%、0.2%、0.19%，各公司编制人员的情况相差不大，故该公司邀请C公司参与谈判，请对方按0.15%的比例收取预算编制费，对方同意后，公司谈判人员起草了会议纪要并请对方确认后，下发了中标通知书。 你认为以上操作有哪些不妥之处，如何改进？ 招投标办法第28条：招标文件应当明确规定评标时除价格以外的所有评标因素，以及如何将这些因素量化或者据以评估。 违反： 招标投标办法第79条：招标文件没有确定评标标准和方法的，应当依法重新进行评标或重新进行招标。 招投标办法第49条：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行…… 招投标办法第59条：招标人不得向中标人提出压低报价、增加工作量、缩短工期或其它违背中标人意愿的要求，以此作为发出中标通知书和签订合同的条件。 违反： 招投标办法第76条：招标人违法与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的，有关行政监督部门给予警告，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人依法给予处分。所列行为影响中标结果的，中标无效。 担心综合印象最差的单位投出最低标！ 衣带渐宽终不悔！ 理由： 撰写评分标准的时间不够、经验不足！ 评分标准难以量化！ 不公开评分标准有利于进行内部把握！ 大公司的潜意识作怪！ 3、原则： 3.2、充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标队伍参与，公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。 3.3、廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。 3、原则： 3.4、维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。 3.2、必威体育官网网址原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标资料必威体育官网网址，互不串讲。 3.3、可追溯原则：项目的招标资料，包括：招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等；须及时收集、整理、归档、保管。 分公司招标领导小组：招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括：总经理、工程及财务分管领导、成本部经理、工程部经理、项目经理部经理等。招标领导小组可对招标项