业主项目部技术管理3.26.ppt

二、内容与方法 业主项目部应加强日常检查评价工作，及时出具考核通知书，对于参建单位工作亮点和工作不足进行增扣分，纳入阶段性评价，在过程中提升参建单位的积极性，督促其整改落实。建立评价过程应用机制，如采取对设总、施工项目经理和总监等个人评价不合格的清除现场等措施。 （四）总结评价阶段 1 、 监 督 评 价 二、内容与方法 配合造价部门全口径结算办理。 协调和配合物资结算办理相关问题。 2 、 结 算 配 合 （四）总结评价阶段 二、内容与方法 完成项目技术管理总结，纳入建设总结中。 重点加强对设计管理、物资管理和施工技术管理的总结。 工程项目投运后一月内，组织工程相关设计、监理、施工单位，完成工程基建新技术应用情况总结并报省公司基建部。 3 、 专 业 工 作 总 结 （四）总结评价阶段 一 技术管理概述 二 业主项目部技术管控重点 三 业主项目部技术管理内容与方法 根据2012年《关于进一步加强业主项目部建设的指导意见》中业主项目部工作关键点，业主项目部技术管控重点主要是设计管理、物资管理、特殊施工方案审查、停电计划协调、现场工程量和签证管理。 引 言 二、管控重点 （一）设计管理 业主项目部设计管理工作主要包括设计单位管理、设计文件管理和计划管理。 设计单位管理要点是招标及合同条款设置、规范设计行为、过程监督考核、后期评价。 设计文件管理要点是初设、技术规范书、施设、设计变更和竣工图管理。 计划管理要点是主要两级初设审查计划、与里 程碑计划和物资计划结合、工程量清单和 施工图计划。 三、参建单位管理 （二）物资管理 业主项目部物资管理工作主要包括计划和协调。 计划管理要点是结合里程碑计划、设计计划、招标批次计划（含申报条件、标准生产周期）开展物资招标（采购）计划和物资供货计划管理。 协调管理要点是信息机制畅通和物质质量监督管理，充分重视物资协调联系人的应用和制度建设。 三、参建单位管理 （三）重大（特殊）方案审查 主要工作是清理项目重大（特殊）施工方案范围、组织审查工作和闭环执行。以上工作的规范和执行，既关系到方案本身的实施效果、操作性和安全性，又是业主项目部技术管理履责的重要体现。 三、参建单位管理 （四）停电计划管理 三、参建单位管理 在越发强化精益化管理的背景下，停电计划管理关口需前移，注重理解掌握调度、生产和营销部门停电计划管理要求和指标情况，结合施工方案和计划安排的具体情况，进而加强对于项目停电计划协调水平。 （五）现场工程量、签证确认 造价集中管控后，不能理解为业主项目部没有造价管理职责，其中“大建设”体系下技术管理专业是项目部与造价接口的专业，应理解造价专业的具体要求、组织好现场计量确认工作、做好接口配合。同时思考新模式下省公司项目业主项目部与监理在工程量确认工作的衔接、权限等问题。 2012年3月 敬请指正 谢 谢！ 二、内容与方法 （二）施工阶段 掌握重大设计变更和一般设计变更的概念： （1）重大设计变更是指改变了 初步设计审定的设计方案、 主要设备选型、 工程规模、 建设标准等原则意见，或单项设计变更投资变化超过50万元的设计变更。 （2） 一般设计变更是指除重大设计变更以外的变更。 3、设计变更管理 二、内容与方法 （二）施工阶段 国网基建部审批范围： 对象：国网公司进行初设批复的项目所发生的重大设计变更； 条件（符合之一）：1． 变电工程: 改变了初步设计审查确定的站区布置、 接线方式、 主要设备选型等的设计变更；2．线路工程：改变了初步设计审查确定的路径走向、 线路回路数、 线路导线截面等的设计变更； 3、 电缆工程：改变了初步设计确定电缆路径走向、 电缆敷设方式、 电缆截面等的设计变更； 4．单项投资变化超过300万元的重大设计变更。 3、设计变更管理 二、内容与方法 （二）施工阶段 省公司基建部审批范围：国网审批范围以外的重大设计变更和一般设计变更，其中一般设计变更可授权委托建设管理单位（业主项目部）负责审批。 建设管理单位（业主项目部）审批范围：经项目 法人单位授权，负责审批一般设计变更；审核重大设计变更并上报。 工程开工前， 设计单位应将本单位设计变更管理制度提交建设管理单位（业主项目 部）和监理单位审查、 备案，明确设计变更在设计单位内部的签署权限。 较原管理办法明确规定了办理时限： （1）一般设计变更5个工作日； （2）省公司基建部负责审批的重大设计变更10个工作日； （3）批准后3个工作日完成设计文件。 3、设计变更管理 二、内容与方法 （二）施工阶段 如果发生紧急情况， 监理单位认为将造成人员伤亡、 或危及项目法人的权益时， 监理单位可直接发布处理指令，再按规定补办签署意见。 设计变更文件应准确