中南大学工程项目管理 课件 第5章 工程项目投资控制(陈).ppt

　例：某土方工程挣值分析 　　某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。 　　第7天早晨业主前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。试进行费用偏差分析。 　　解：已完工作预算费用BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 　　项目计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=400 ×45 × 6 = 108000元　　 　　费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000= -30000元，超支。 　　进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000= -18000元，进度已经拖延。（较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。） 　 费用实施指数CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75 　　进度实施指数SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83 施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划们完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。 通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。 成本考核是是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 5.3.6 施工项目成本考核 * * 土木建筑学院 中南大学土木工程学院工程管理系 工程项目管理 5.1 投资控制概述 5.2 业主方投资控制 5.3 施工成本管理 第5章 工程项目投资控制 5.1 投资控制概述 5.1.1 投资控制的含义与目的 5.1.2 投资控制的任务 5.1.1 投资控制的含义与目的 工程项目投资控制是指以工程项目为对象，为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。 投资控制的目的，就是在工程项目实施的各个阶段，通过投资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，以使工程项目的投资目标尽可能地实现。 在工程项目的建设前期，以投资的计划为主；在工程项目实施的中后期，投资的控制占主导地位。 5.1.1 投资控制的含义与目的 建设程序和各阶段投资费用的确定 （1）投资计划 投资框算 投资估算 概算 (修正概算) 施工图预算 标底 投标价 合同价 结算 竣工决算 投资规划 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 时间 有 建设 意图 项目立项 项目正式动用 -30% 30% 25% -25% -15% 15% 10% -10% -5% 5% 项目决策 阶段 （1）投资计划 工程项目投资规划是在项目实施前期对项目投资费用的用途做出的计划和安排，依据工程项目的性质、特点和要求等，对可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和必要的调整，将工程项目投资总费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过程进行合理的分配，进行投资目标的分解。 投资规划在工程项目的建设和投资控制中起有重要作用，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计概算、施工图设计预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。 （2）投资规划 5.1.1 投资控制的含义与目的 投资规划的内容包括：投资目标的分析与论证；投资目标的分解；制定投资控制的工作流程；投资目标的风险分析；制定投资控制工作制度等。 投资规划编制依据是形成项目投资规划文件所必需的基础资料，主要包括：工程技术资料、市场价格信息、建设环境条件、建设实施的组织和技术策划方案、相关的法规和政策等。 5.1.1 投资控制的含义与目的 对投资的控制，就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的工程管理活动。 （3）投资控制 5.1.1 投资控制的含义与目的 （1）设计准备阶段的主要任务 是按项目的构思和要求编制投资规划，深化投资估算，进行投资目标的分析、论证和分解，以作为工程项目实施阶段投资控制的重要依据。 （2）设计阶段的主要任务 是按批准的项目规模、内容、功能、标准和投资规划等指导和控制设计工作的开展，组织设