中国葛洲坝集团公司薪酬设计与管理.ppt

中国葛洲坝集团公司薪酬设计与管理 薪酬管理的目的 ◆让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。 ◆吸引关键人才 ◆基本的安全保障。 ◆价值肯定 ◆结成利益共同体。 公司薪酬管理目标 　 薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。 　　（1）效率目标 　　效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。 　　（2）公平目标 　　公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。 　　分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。 　　员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。 　　过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。 　　机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。 企业的薪酬体系设计包括以下步骤 　　第一步：工作分析 　　第二步：岗位价值评估 　　第三步：岗位分层级 　　第四步：岗位标杆设置 　　第五步：计算层级薪酬总和 　　第六步：计算年薪和月薪 　　第七步：月薪五级工资制 　　第八步：固定工资、绩效工资设定 　　第九步：营销组织薪酬设计 　　第十步：财务人员薪酬方案 　　第十一步：高管人员薪酬方案 　　第十二步：建立薪酬管理制度 薪酬政策 - 薪酬政策的定义 　　薪酬政策是企业的重要组成部分。它是企业为了把握员工的薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式，所确立的薪酬管理导向和基本思路的文字说明或者统一意向。具体地说，薪酬政策体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。从而确保员工对薪酬系统的基本看法，有助于配合组织的经营战略，促成组织和个人目标的实现。 薪酬政策 - 薪酬政策的地位和作用 　　市场经济条件下，不同企业薪酬政策支持着不同的企业经营战略。一般来说，企业可选择的经营战略有三种：成本先导型、创新型、区分型。而薪酬政策配合这些经营战略需要达到的目标有：（1）主要目标：劳动成本目标；吸引/保留竞争性人才目标；激励目标；（2）辅助性目标：工资水平，可变工资比重，业绩水平的提高，业绩得到提高的员工范围，一般劳动者中采用业绩加薪制度的人数比例，薪酬决策的员工参与度，能对工作评价和薪酬升级方法发表意见的员工数量。在这种目标设置条件下，薪酬政策与战略的关系相当复杂。 中国葛洲坝公司薪酬体系 1.集团公司领导按国务院国资委规定实行年薪制。 2. 集团公司所属子、分公司企业负责人实行年薪制或经济责任制，收入与年度经营业绩考核结果挂钩3.项目经理实行项目工薪制，根据工程项目责任书完成情况发给效益工薪。 4.管理岗位人员实行以岗位绩效工资为主的基本工资制度。 5.生产操作人员灵活选择能较准确反映劳动者完成劳动数量和质量的工资分配制度，如计件工资制、联产联责工资制、岗位技能工资制等 6.通用工种、服务等岗位的职工，根据劳动力市场工资指导价位实行协商工资制。 7.直管项目部的专业技术人员实行专业技术岗位津贴，现阶段暂在工程技术和商务（含工程概预算）两类专业实行。 批注：该公司薪酬包括了基本工资，可变工资，即与绩效挂钩工资，同时也包括福利和服务，如津贴等，基本符合了薪酬的三个组成部分， 不同战略下的薪酬政策 经营战略 商业反馈 人力资源方面的配合 薪酬制度 成本领先战略： 注重效率 1.操作精确2.寻求节省成本的方法 少用人多办事 1.重视竞争对手的劳动成本2.提高可变工资 3.重视生产力 产品产异化战略： 提高产品复杂性缩短生命周期 1.产品的领导地位 2.转向大众生产和创新 3.周期 灵敏有冒险精神富有创新意思的人 1.奖励对产品创新生产改革 2.薪酬以市场为基准 3.灵活的工作描述 市场焦点战略 1.密切与顾客的联系 2.售后服务