主管经营行为浅谈.ppt

主管经营行为浅讲 主管经营 即 自主经营 自主经营的意义 ①释放无比力量（独立的不脱离预定计划开展不定式的经营行为） ②建设团队文化（不成长何感恩，不独立何自主，不自主何向上，不向上何和谐，不向上何分享） ③战略目标需要(系统运营, 标准经营，基础管理) ④建立老板观念(求人不如求已，凡事立足自己，包产到户与分家） ⑤提升自身价值（行业发展，干部价值，思考行动的力量） ⑥主管的呼声（没有成长舞台，没有参与时间，没有学习动力） 自主经营的正确认识 ①员工与部门的关系（含班组与主管的关系）： 首先是合伙做事情的关系，存在行政隶属关系，一起承担经营荣辱与成效关系； 其次是合作做事业的关系，部门中各小组或各个体员工的才能可通过会议经营、训练辅导、做事氛围、团队文化等方面达到群策群力、组织知识经验积累、更高效率和多赢局面。 自主经营三阶段 ②自主经营三阶段：辅导期、指导期和自主期 辅导期：一是公司要在培训体系、标准流程和制 度规范方面进行先期准备，二是通过操作示范、兼职 讲师队伍建设、干部培养等，让各级主管能够在会议 经营、计划目标管理和基础管理方面取得知识和能力 的积累。（规范与模仿） 自主经营三阶段 ②自主经营三阶段：辅导期、指导期和自主期 指导期：主管基本自主地对自己的团队进行经营管 理，在出现困惑或主管要求指导时，更高管理层给予观点、理念或工具技术性指点和引导，必要时进一步强化主管的自主经营意识和能力，此时不必要代劳而是在公司指导要求和制度约束下让他自己丰富经营实践，巩固辅导期的成果。（实践与巩固） 自主经营三阶段 ②自主经营三阶段：辅导期、指导期和自主期 自主期：各级主管独立自主地经营自己的管理团队，积极开展晨会经营、定期小组研讨会、计划目标展示与管理、差勤管理、职业技能训练与辅导、现场布置规范与6S持续深入等经营活动，在公司规范框架上承担起自己直辖团队的经营管理职责。公司在制式化培训、干部培训、会报管理、标准管理、基础管理、政策激励等方面提供资源、方向、目标和管控上的支持和配合。（独立与配合） 晨会经营的界定 在上班前围绕现场管理、经营目标和团队建设而召开的经营日控会议。 时间：10~15分钟 晨会经营的目的和内容 ①是主管成长的摇篮 围绕周目标管理，整理过去，引导队伍，安排工作。 ②是培训的学校 让全员出工，让信息交流，让英雄说话，让大家充满斗志。聚焦成功，理疗挫折，训练骨干，建设文化，激励行为。 ③是主管自主经营的第一时间 解决直管员工中的实际问题：集体技能指导、技能训练、政策解读与运用、工具设备使用要求、现场要求和改善、工作计划推进和工作日报汇集、目标追踪等。 晨会实务及其蕴含的理念 ①晨会组织与计划 成立晨会功能小组，定期召开晨会计划会议； 编制周晨会行事历并予以公布，让大家都知道； 每天由主持人召集次日晨会主要参与人员，做晨会预演和训练。（可根据公司实际情况确定参加人员）。 建立流程并理解流程要义，准备晨会内容，严格时间掌控。 ②晨会召开：准时召开，流程进行，激情结束。 掌声：热浪一片； 手机：20分钟一律严禁； 参会同仁：不得进进出出，不得穿着立异，不得穿插考勤； 主持人：会议老大，严格掌控时间，不得让任何人随意插入 计划外内容（特殊而紧急情况除外），不得随意标新立异。 　　　　 主管的内涵 1、公司依重的中流砥柱； 2、公司着力培养与提升的主要群体； 3、有自己辖管的人、财、物； 4、高于一般员工的收入； 5、训练团队的训练师； 6、。。。。。。 主管经营行为学 主管的实质 成熟成长、独立承担、富贵风光 当了主管意味着什么? 5年后的我…… 收入大幅度增加！ 经理！ 总监！ 副总经理！ 总经理！ 观念、心理素质、内心感受 知识、能力 习惯、经验 …… 外职业生涯 外职业生涯指从事一种职业时的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务、工资待遇、荣誉称号等因素的组合及其变化过程 特点：由他人给予和认可，也容易为他人所剥夺 内职业生涯与外职业生涯的关系 内职业生涯的发展，是外职业生涯发展的前提。 只有内、外职业生涯同时发展，职业生涯才能一帆风顺！ 内职业生涯 内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、习惯、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程 特点：主要是靠自己的不断探索和学习而获得，不随外职业生涯的获得而具备，也不会由于外职业生涯的失去而自动丧失 研讨： 当你还是普通员工时， 你希望的主管是什么样的？ 合格主管应具备的条件 1、思想观念正确积极 2、个人业绩或技能优良 3、有效的指导或训练方法 4、营造良好的团队氛围