信息系统工程监理概论.PPT.ppt

信息系统工程监理概论 　　　　主讲 ：沈 廉　教授 　　　　　北京时代鼎典信息技术有限公司 二OO五年一月 目 录 第一章　信息系统工程监理概述 第二章　信息系统工程监理体系 第三章　信息系统工程监理性质、目标和方法 第四章　信息系统工程监理目标控制 第五章　信息系统工程监理规划 第六章 信息系统工程的法规与标准 第七章 信息系统工程监理的控制、管理与协调 第八章 信息系统工程监理组织与管理 第九章 信息系统工程监理发展沿革及它与若干相关IT 业务的关系 第一章 信息系统工程监理概述 第一节 项目/项目管理与工程 新生事物，90年代末起 历史背景：“用信息化带动工业化”的指导方针 第一节项目、项目管理与工程 （一）项目三层含义：特殊的将完成的任务 特定环境； 利用有限的资源，在规定时间内完成的任务； 满足一定的功能、质量、数量、指标； 项目管理 特点：临时性、阶段性、及柔性 手段：计划、组织、指导、控制 目标：用动态管理，实现项目目标 第二节 信息系统工程 定义以信息技术为核心的信息 新建，改建与扩建工程项目。 特点： 科技含量高、发展速度快、学科交义广 风险性大 设计与工程实施相结合 现场的不确定 涉及核心机密多 特殊的信息安全问题 第三节 信息系统工程监理 工程监理：引进特殊的一方，加强对质量、进度、投资等的监督与管理的理念与措施。 专业分工 三权分立 信息系统工程监理的两个“先导”: ⑴ 建设工程监理。80年代后期引入我国形成体系 （续上） 信息监理工程监理的作用 弥补甲方在IS技术与管理上经验不足 减轻建设方在项目进行期的工作量 改善甲乙双方之间的沟通 调解甲乙双方的争议 利用监理方法体系（3加x控制、两管理、一协调） 来促进项目进展与优质完成 信息系统工程监理的特点（与建设工程对比） 监理跨度大、最好从立项阶段开始 设计与实施都监理 不能通过肉眼观察须依靠仪器测试 工程涉及量大面广，容易造成工期延误 市场价格变化快，节省造价余地大 工程变更频繁，尤其是工期较长的大工程 对监理人员的要求高，机构内中高级人员比重大 第二章信息系统工程监理体系 第一节信息系统工程监理制度 由政府制订、通过法律法规形成． 要点为： 重要信息系统工程项目必须实行工程监理 监理单位资质审定、监理工程师资质要通过审定注册 监理方与承建方应严格分离 通过公开招标选监理单位 监理费列入工程预算 监理机构实行总监理工程师负责制，等 第二节信息系统工程监理单位 信息系统工程监理单位 从事工程监理的信息技术服务类企业； 应具法人资格； 取得信息系统工程监理的资质（甲乙级） 工程监理是信息系统工程建设市场的三大主体 之一 （１）建设单位（业主／投资方）　　甲方 （２）承建单位（系统集成商／分包商）　　乙方 （３）监理单位　　　丙方 信息系统工程监理单位的资质 资质要素 1、基本要素－监理人员素质： 专业技术（IT）和法律经济知识; 　　　　工程管理经验与组织协调能力; 职业道德，等 2、专业配套 计算机、通信、网络、软件、应用、信息安全、经济管理方面的专家与工程技术人员 （续上） 3、技术装备 各类计算机； 专用软件； 测试设备：少量自备、从乙方借（租）用或请专业测试中心； 交通与通信：自备、从乙方或甲方借（租）用。 信息系统监理单位行为规范 守法 遵守法律法规 诚信 忠诚老实、守信用 公正 坚持原则、不片不倚、不谋私利 科学 科学的方案、科学的手段、科学的方法 第三节信息系统工程监理机构 为完成一个信息系统项目监理的任务，由监理单位组建的、由监理总工程师负责的临时性组织。 其组织的结构图： 总监的职责； 总监代表的职责； 监理工程师的职责； 监理员的职责 第四节信息系统工程监理人员 （一）条件： （1）学历与理论知识：