信息管理与信息系统专题讲座.ppt

信息管理与信息系统专题讲座 2012 年 6月 主要内容 一、“两化融合”战略 二、企业信息化途经 三、论文的书写 一、”两化融合”战略 （一）“两化融合”的含义 （二）“两化融合”的战略重点 （三）“两化融合”的着力点 （一）“两化融合”的含义 1、工业化发展 2、“两化融合”的形成 （二）“两化融合”的战略重点 （三）“两化融合”的着力点 二、企业信息化途径 （一）制造业面临问题 （二）制造业信息化需求 （三）制造业信息化工程 （四）制造业信息化现状 （五）制造业信息化工程实施过程 （六）制造业信息化建设的建议 （一）制造业面临问题 1、人才缺乏，人力成本增加 2、人民币升值、出口产品利润下降 3、技术不断创新，产品生命周期缩短 4、原材料的短缺、价格不稳定 5、企业联盟突显，企业间协调困难 。。。。。。。。。。 1、人才缺乏，人力成本增加 在大多数工厂推行 “全面质量管理”、“6 Sigma”、“持续改进”等先进管理方式，要求员工参与自下而上的企业改革，适时人才缺乏。 国家劳动合同法、促进就业法实施，用工成本增加 。 2、人民币升值、出口产品利润下降 人民币升值，就会提高中国产品的价格，加大资本投入的成本，带来的是我国出口产品竞争力的下降，从而引发国内经济的不景气。 3、技术不断创新，产品生命周期缩短 　60年代开始，日本重视科技进步、研究先进的制造技术、大力推广应用高新技术成果，加上严密的社会组织和大量高素质的人才，使经济迅速崛起，把原来美国占绝对优势的产业(如汽车、照相机、家电、机床、复印机、半导体等)变成了自己的主导产业，占领了世界包括欧美市场。加上70年代以来依靠制造业发展起来的亚洲新兴工业国家和地区(包括台湾、香港、新加坡和韩国)，使得世界制造业变成多极化的局面。 新产品研发速度加快，生命周期缩短，客户需求多样化、个性化。 4、原材料的短缺、价格不稳定 自从第二次世界大战以来，企业首次面临越来越严重的材料短缺，比如钢材、铝、金、银、铂等等，甚至再生材料。采掘和处理设备都跟不上膨胀似的全球经济发展。耶鲁大学一项研究表明，要使发展中国家的生活水平与工业化国家齐肩，需要耗用所有未开采的和正在使用的铜。同时，由于2004年以来发展中国家的需求显著提升，对工厂新机器的订货需求突飞猛进，这些因素使得开发新流程和新设备的挑战更加紧迫。 5、企业联盟突显，企业间协调困难 现代企业核心竞争能力创建、维护和提高成本增加，难度提高。企业单兵作战优势剥弱。建立企业联盟不仅是中小企业求生存与发展的需要，也是优化产业结构，加速经济增涨改变模式的需要。但是企业结构复杂，市场竞争剧烈，传统管理方式协调更加困难。 （二）制造业信息化需求 1、充分发挥人力资源作用，降低人力成本 2、压缩企业成本，提高产品利润 3、应用高新技术，打造精品产品 4、节能增产，适应市场变化 5、加强企业间联盟。体现集聚效应 （三）制造业信息化工程 1、制造业信息化工程含义 2、制造业信息化工程作用 3、制造业信息化工程组成 4、制造业信息化工程难点 1、制造业信息化工程含义 是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，改善企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节，提高生产效率、产品质量和企业的创新能力，降低消耗，带动产品设计方法和设计工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新以及企业间协作关系的创新，从而实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程的智能化、制造装备的数控化以及咨询服务的网络化，全面提高我国企业的竞争力。 2、制造业信息化工程作用 1）信息化已经作为我国强国富民的重要国策，成为我国当前经济建设的主要任务之一 2）记录企业运行状态 3）为企业规划、计划提供依据 4）控制与优化生产过程 5）压缩大量库存物料与资金 6）提高企业的生产灵敏度 3、制造业信息化工程组成 制造业信息化全方位解决方案 产品开发集成平台的内涵 总体设计专家系统结构 产品开发集成平台体系结构 NSICG产品架构 4、制造业信息化工程难点 1）企业业务不规范，信息化需求柔性大。 2）企业发展快，信息化需求变动大。 3）企业在信息化方面的资金投入压力大。 4）企业信息化人才缺乏。 1） 企业业务不规范，信息化需求柔性大。 中小企业相对大型企业而言，其业务的随意性比较大，职能分工比较粗放，决定了信息化应用必须能够满足业务变动的节奏，有效匹配新的业务模式。信息系统要做到有高度，且必须要便捷、灵活。这是一对矛盾，对于信息化基础并不好的企业，其挑战性更加大。 ? 2） 企业发展快，信息化需求变动大。 中小企业其业务发展速度是快，整个业务发展形态甚至会出现“朝令夕改”的情况，信息化需求刚刚提出来不久，还没有等信息应用进行推广实施，常常会马上出现彻底推翻原先需求的困境。（许继