创业方案——大学生网络公司.ppt

大学生网络创业计划书 创业人：崔卓 企业概况 企业描述 企业机会 市场上目前没有专门为大学生提供线上交易的公司或者网站，大学生线上交易市场被忽略。 实际上，大学生线上消费有明显上升趋势。 企业机会 企业机会 据艾瑞咨询公司预计，随着2008年奥运会召开及百度等新进入者对市场发展的拉动，网络购物市场将继续保持95%高速增长。至2011年中国网络购物市场规模将达到4060亿元。中国网络购物已处在爆发性增长前夜。校园购物是网络购物的细分市场，必将随着整个网络购物的发展而发展。 按中国在校大学生3000万的保守数字来计算。每年大学校园的消费能力就将近5个亿。这个庞大的消费市场给企业提供了巨大商机。 因此，企业要尽快占领校园市场，一定能先得到丰厚利润。 解决方式 管理团队 知识产权 目标市场 市场竞争 财务分析 利润来源分析： 本网站的区域将被分为3个档次。网站初期的费用将通过租赁这些区域来获得，理论上就是格子店。网站后期会逐渐完善系统以获得更大利益。 财务分析 网站初期分割1500个格子，即可获得15万资金。最初的种子资金将用于营销、获取客户、软件和网站开发使用。 广告前期主要以文字链为主,论坛类为辅。 财务分析 结算方法： (按照最差成交率计算) 按照通用的成交转换率,最差估计1/1000的成交量。 如： “kuwo”文字链 30000元/月的广告价格计算，每天点击量保持在4000次左右，即每天成交量为4单,每天的成本 400元,即收入为1600元利润,每天的广告成本是1000元,除去广告成本还有600元的利润空间。这笔费用将用来支付网站初期日常维护。 财务分析 财务分析 需求 投资：30万元 服务器搭建： 支持1万人同时在线 服务器的成本控制在 150000元 人员成本：初步定为10人 其中：策划兼广告运作 1名 设计兼职广告运作 1名 程序员 6名 工资 3000元 客服2名：底薪800元 + 销售提成 退出战略 我们为公司制定了两条出路，第一条是被淘宝、易趣等知名购物网站收购，另一条选择创业板上市，每一条选择都给我们客观上设立了清晰目标，并且明确我们想要竟如这两条通道在财务收入上需要的资格 退出战略 1070400063 崔卓 * Click to add your text 种子资本 正在寻找 各高校学生 主要目标市场 网络交易 企业主营产业 30万 资金需求数 大学生网络闲杂物品交易平台、“折”学通支付平台 项目名称 北京市首都师范大学院内 地址 Cathyzhuo@163.com E-mail 电话 崔卓 联系人 小花牛网络公司（网站定名：“折”学社） 公司名称 小花牛网络公司是一家专注于高校日常消费C2C开发，运营的高科技企业 企业宗旨 公司致力于促进高校学生网上创业环境改善，为目标市场提供基于网络的全景式日常消费服务平台 教育消费 15% 手机 21.3% 娱乐消费 6.2% 电脑及周边 10.8% 书籍资料 20% 体育产品 4% 数码产品 22.7% 研究表明： 人均5700元/学期的消费组成 2 网站与广阔市场相结合，利用互联网技术知识，为学生带来便捷的交易体验，同时创造一个双赢于学生的解决方案。利用市场优势经验，以及当地基层的营销策略，出色的管理团队，卓越的软件，战略同盟和各高校结成合作关系，进而使网站利益最大化。 1 该网站是学生对学生的网络交易平台。网站分割成若干区域，以租赁形式提供给学生，用来出售使用过的教材、资料。由于绕过中间商，买家得到最大化优惠和利益。除课本外，学生将能够出售课堂笔记、电脑、宿舍配件，以及家教、翻译等服务。 3 网站定位于解决高校学生网上交易需求的C2C平台，所有软件采取自主研发，断绝短期可复制性，采取分站运营模式，广泛与目标高校学生部门合作。 公司将采取股权分离制。董事会由投资方代表，公司主要负责人以及分站代表组成，公司总裁负责公司日常战略决策，下设总裁办，行政部，产品事业部，市场部，财务部，广告增值事业部，网络维护部，客户服务部等。 各高校分站设CEO一名，组建团队运营分站事务。总部参照市场规模与业绩给予工作人员编制，固定设置市场，客户，财务，策划，行政，网管等专职岗位，负责本站相关工作，与总部形成直线型关系，垂直管理。 公司董事长负责公司股东关系维护，运营监督及执行环境改善等工作。 在技术、市场、行政等方面将聘请专职人选担任。 在线平台 支付系统 消费系统 “折”学社 “折”学通 会员积点 “‘折’学通”将可以挂靠校园银行卡，采用实名制，让学生可以通过学生卡消费，将来会和学校联合可以在线支付学校内任何费用，