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天津新中船舶钢结构厂项目 IPMP第十一期 第 3 项目组 2007年12月8日 团队成员 项目案例研讨计划 沟通交流，产生项目经理 8:20—8:30 项目组成员通过交流与沟通，推举项目经理； 形成案例讨论计划 8:30—8:45 在项目经理组成下，研究项目背景、确定本项目工作计划，明确每个成员的工作范围和职责； 案例研讨计划 8:45—9:45 集体讨论，组织结构确定，工作分解、进度安排； 9:45--13:00 项目组成员在充分交流的基础上各自开展工作； 13:00—14:00 互相检查各成员的工作内容和提出纠偏措施； 14:00—15:00 汇总工作，内部演练，检查文件并交付打印； 15:00 参加案例报告 项目团队的工作分工 项目总体介绍  项目背景及范围 项目目标 项目利益相关者 重大里程碑 项目背景及范围 由于新港船厂企业规模不断扩大,现有生产厂地及设施无法满足逐渐发展的企业规模的需要，拟新建一钢结构分厂，一方面为新港船厂的造船生产配套，一方面承揽社会钢结构工程，扩大企业的营业范围。该工程需要建设主厂房7000平方米，另外还有生产、生活、材料堆放及生产加工设施和能源供应等附属配套工程。 该项目命名为天津新中船舶钢结构厂项目。 项目目标 交付物：天津新中船舶钢结构厂 费用目标：投资5000万元 质量目标：天津市优质工程 工期目标：2006.1.1~2007.8.31 生产能力目标: 年产钢结构产品3万吨 安全目标：建设期安全零事故 其他目标：尽可能让利益相关人满意 项目利益相关者 组织结构及工作分解 项目组织结构 WBS分解图 工作责任分配矩阵 项目组织结构 项目组织结构图 项目工作分解结构WBS WBS 工作分解 责任分配矩阵是以矩阵的形式描述各工作所涉及的相关部门和人员以及各自应承担的责任。 依据： 组织结构图 工作任务分解 团队的分析 工作责任分配矩阵 项目进度管理 项目进度管理原理 把各活动的时间估计值反映在逻辑关系图上，在工期和预算允许范围内对项目工期进行调整优化。 项目进度管理内容 进度计划 进度控制 工作关系表 重大里程碑 甘特图 单代号网络图 资源计划 项目资源计划的依据 工作分解结构、进度计划、范围描述、资源状况、历史资料 项目资源计划方法 专家判断，头脑风暴，数学模型 项目资源计划工具 资源数据表 资源负荷图 资源累计需求曲线图 人力资源数据表 人力资源负荷图 费用计划 目的：通过预算来监控项目目标的实际进度，控制项目开支，并且让项目参与者了解什么时候需要支出什么样的费用，始终牢记项目的费用目标。 内容：直接人工费用预算，辅助服务费用预算，采购物品费用预算。 费用计划 项目费用估计的依据 工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作延续时间、历史信息、会计表格 项目费用估计的方法 类比估计法、参数模型法、自上而下估计发、自下而上估计法、专家判断，头脑风暴，数学模型 项目费用计划的工具 费用预算表 费用负荷图 费用累计曲线图 费用分解表 月费用负荷图 费用累计曲线 进度费用执行的分析与处理 项目进展状态简介 近期趋势 费用执行情况分析 挣值分析 挣值分析 SV CV 跟踪 费用执行情况分析—挣值分析(一) 费用执行情况分析—挣值分析(二) 风险管理（陈述人：樊白桦） 风险分析目标与规划 风险识别 风险评估及应对措施 检查表 风险分析目标与规划 目标： 　　最大限度降低项目风险、减少风险损失。 规划： 　 本项目投资虽不是很大，但投资时期较长，特别是该项目不仅要完成厂房的建设，还面临今后向社会承揽钢结构加工项目，因此受政府宏观策略影响较大，特别是原材料的价格波动对该项目的影响非常大。所以对项目的前期决策、工艺设计、项目实施的工期、质量要求都非常高，因此对该项目我们采用主动式的风险管理策略。为了应对本项目在实施全过程中可能出现的风险、并对风险实施有效的预测和控制，以保证项目总目标的实现，采用下列图表对本项目的风险进行管理。 风险识别 召开有项目经理, 项目团队成员参加专题会议，与会人员根据项目实施经验,对本项目可能的风险进行了列举，主要的项目风险如下： 需求变更风险： 由项目投产后用户的需求决定。 原材料的价格波动：影响项目的投资。 施工进度风险： 有土建施工、采购,安装,测试多道工 作。 技术风险： 新工艺的变化、设备的更新。 人力资源风险： 劳动力的组织、组装和测试工程师的 人员变动。 费用风险： 项目总投资5000万元。 风险评估表/风施险应对措 风险汇总表（进度） 检查表 进度费用控制的方法和原理 项目进展状态简介