矿山生产理教材编写刚要.doc

矿山生产管理教材编写纲要 前 言 情境1 企业设立 情境2企业组织 情境3企业运营 情境4 企业生产计划编制与实施 3.1 矿井生产能力查定 3.2 矿井年度生产计划编制 3.3 企业生产作业计划编制 情境5企业生产过活动组织 4.1采煤工作面正规循环作业组织 4.2 掘进工作面正规循环作业组织 情境6企业劳动组织 5.1劳动定额制定 5.2劳动组织与生产效率分析 情境7 企业质量控制 6.1 工程质量控制方案（措施） 6.2 工作质量控制方案（措施） 情境8矿井安全技术培训 学习目标 任务描述 提交成果 工作引导（工作指导书步骤及方法） 知识链接（按工作过程顺序） 任务成果验收与评价： 收获与体会 学习情境1 企业组织机构设计 1.能够根据企业规模设置企业的组织机构， 2.从安全角度评价企业组织机构 根据案例所给的基础资料，运用企业组织设计的基本原理设计企业组织机构，规定部门和岗位的主要职能和相互关系。 企业组织机构设置图、各职能部门的职能和岗位职责说明书 1.确定组织机构的设计基本方针和原则 根据企业的任务、目标以及企业的外部环境和内部条件，确定企业进行组织设计?本公司要不要设置“分厂”这一级?部门分工形式是采用职能制还是事?是?等等，这些是进行组织设计的基本依据。 确定为了完成企业任务、目标而需要设置的各项管理职能，明确其中的设计承担这些管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这是组织设(岗位)——部门——层次这 4.联系方式的设计 设计上下管理层次之间、左右管理部门之间的协调方式和控制手段。这一步 5.管理规范设计 在确定了组织结构的框架及联系方式的基础上，进一步确定各项管理业(管理工作)和管理人员应采用的管理方 规范。这一步工作是组织结构设计的细化，它使设计出来的组织结构合法化和规范化，起 到巩固和稳定组织结构的作用。 6.人员配备与培训 完成上一步任务后，组织结构本身的设计工作可以说已经完成。但是组织结构的实施 7.各类激励制度设计 设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神激励和工资奖励制度，设计管理人员培训制度。组织结构的正常运行需要有一套良好的激励制度来保证，包括管理部门和管理人 8.反馈和修正 组织设计的一个完整过程可以说是完成了。但组织设计是个 一、为什么要研究组织设计 企业组织设计，简单地说，就是设计一套符合企业需要的组织结构，我国企业中通常 来说，则是根据变化了的情况进行再设计，也就是组织体制和机构的调整和改革。 我国企业必须重视组织设计，进行组织结构改革的必要性和重要性，可以从以下两方 1.市场竞争的需要 一项中日销售额最大的l00家企业比较研究的调查表明(见表l)，从经济规模看(以销售额表示)，中企业之比为1：18．8，而从组织规模看(以职工人数表示)，则中日2．8：1。把二者结合起来，这就是说，中国大型企业的人均销售额仅为日本同l／52。 1 中日100家大企业比较 标 中 国 日 本 经济规模(销售额) 1 18.8 组织规模(员工数) 2.8 1 人均销售额 1 52 (2)钢铁、煤炭工业劳动生产率比较： 2 人均全员劳动生产率比较 业 中 国 西方发达国家 钢 铁(吨／人年) 20一40 500——800 煤 炭(吨／人年) 170 6600 (3)我国企业内部组织结构调查 3 我国国有企业内部组织结构抽样调查(人员数) 1 辅助生产 生活后勤 1 1／3 1／3 1／3 表4 我国××矿务局组织结构调查 1 原煤生产人员 非煤人员 1 13万 6.5万 6.5万 从表3看，我国国有企业中，从事主业生产(一线)的人员仅占三分之一，而从事辅助 (--线)及生活后勤服务(--线)的人员之和远远超过了一线人员。 从表4来看，某矿务局，下属十个矿井，共年产煤1700万吨，全部职工为l3万人，其 工生活服务的生活后勤人员。 从上述数据可看出，我国国有企业的劳动生产率同发达国家的情况相比，还存在着很 我国企业的组织结构不合