北广战略报告最终版5--04.01.16.ppt

北广电子集团战略与管理咨询项目分六个工作系列进行,目前为产业、战略研究阶段： 1、和君创业战略研究的经验来源 2、和君创业投资银行+管理咨询服务产品框图 3、和君创业战略研究的理论起点　　 国外十大战略研究流派 麦肯锡增长理论模型用发展周期与发展历史的纵向思维，描述了战略研究的总体框架，但没有阐明战略研究的横向逻辑结构。 5、战略研究的前提—企业领袖的倾向判断 和君创业的理论依据----企业家能力封项理论 战略咨询的客观尺度----企业家思维偏好理论 项目设计的重要参数----企业家团队结构理论 波特五要素模型及理论实质 波特的五要素理论是通过从买方、供应方、潜在入侵者、替代产品及产业竞争者五个要素对产业发展进行分析的，这种方法虽然能够通过这五个要素分析产业的静态结构，但其分析的重点放在企业的外部环境上，而没有考虑企业内部因素对企业竞争的影响，也没有考虑到产业本身的动态发展趋势。 和君创业则通过抓住在产业静态中的各种变化，并将这些变化因子放大，深刻理解并抽象出影响产业变化走向的因素，并进而提炼出产业业态发展方向和趋势。 一个生动的案例：微软与网景的网络产品之争 微软是世界最大型的软件公司，从Windows操作系统入手，控制全世界软件发展趋势，而这时整个产业的业态是停留在桌面系统、操作软件的热烈状态。进入整个90年代以后，网络的发展使得人们对计算机、软件产业和整个信息产业的业态产生了大量新的诉求。在这一时期美国政府率先进行大规模政策调整，适应信息化发展，而活跃的资本又在美国全方位流动，倾斜必威体育精装版业态下的新主体和新企业。在这一时期人们的消费方式也开始发生大量变化，创新点也在发生很多变化。这时网景抓住了网络化的最重要机会，首先进行了全方位浏览器的创新，占据了创新的制高点，并在这一制高点大规模赠送自己的领航员浏览器软件，上千万份赠送给美国消费者，引导整个消费方式，在他大规模进入网络化过程中，微软这样的公司始终没有看到国家政策的变化和消费方式的变化，还在继续推动老的产业业态下的产品。这就使网景抓住了市场有利时机，大规模进入资本市场融资。最多时曾融到几十亿资本，而且全面向微软挑战，提出整个业态已经从软件时代走向网络时代，整个时代是网景时代，甚至喊出了“微软必死”的口号。 在这样一个背景下，微软在上个世纪末期全面反省自己战略，重新适应产业业态变化，在自己软件体系又加上浏览器、加上网络产品，全面进攻市场，由于他有更全面的整合市场能力，销售能力，开发能力，兼并重组的能力，导致他很快又适应了产业业态的变化，抓住了改变消费方式的消费者，同时也在企业创新领域全线出击，与网景形成了对峙之势。最终迫使网景一退再退，并被美国在线收购。这一案例充分说明了在一个业态变化趋势下，各种公司竞争方式为什么必须与整个产业趋势相一致，不一致就不可能投资开发对路产品，老产品迟早被淘汰。 案例：打破行业管制－－美国1996年电信法 美国的国家传播政策有明确的目标，这就是：加强美国电讯传播领域在国际上的领导、统帅地位，使美国经济在国际竞争中处于优势。用一个美国人的话说，就是“垄断并以高价出售现代化进程”。 为了达到这个目的，美国国会1995年开始讨论《电信传播市场竞争及解禁法案》。民主党在其“讨论草案”中明确地陈述了上述意图：制定有关的国家政策应该基于开放的完全的竞争、公开、平等的使用权，是机会的平等而不是平等的结果；应保护并修订服务原则；以联邦政府为主导，删削或修改法规，将管制减少到最低限度；不再采取保护贸易主义的做法而引进新的的保障条款；以保持中立，维持市场竞争。该法案于1996年2月通过并成为法律。该法案的通过是一个标志，开启了美国的传媒业巨头走向世界的大门，从那时起，美国的传媒巨头被彻底放开了手脚，在国际市场上兴风做浪。 　　 案例：打破国际壁垒－－欧盟委员会“电讯绿皮书” 传统的传输媒介的分离的，服务内容也彼此区别，它们在不同的网络中，使用不同的技术平台运作：电视机，电话，计算机，等等，每一种都受到不同的法律和法规的管理，并且基本上是在一个国家内部的水平上。数字技术是一种根本性的突破，它是一个统一的传输通道，使得所有传统的和现代的服务内容可以在一个统一的网络上，连接所有的用户设施加以提供。 欧盟会员国认识到，各国不同的制度和政策已经造成了一个割裂的欧洲电信传播市场，这种制度性差异对