工程分包物资管理交底 - 副本.doc

分包队物资管理交底 项目经理部 2014 年4月 5日 项目分包队物资管理规定交底 分包队物资管理是在严格遵守分包合同的前提下，项目物资部门本着对项目物资共同参与和强化管理的原则，作出以下管理规定。 一、合同相关物资条款约定： 10.2.1 甲供材包括：模板、木枋、钢筋、商品砼、砖胎模砌筑用水泥、砂、砖、止水条（带）、周转架料的钢管（盘扣）、扣件、顶撑、快拆件、槽钢、竹（木）跳板、安全网。 10.2.1.1甲供材数量计算规则为： 10.2.1.1.1钢筋损耗率：按甲方提供（或审核）的钢筋翻样料表与实际用量对比控制在1％以内（施工措施用钢筋不计入总损耗，损耗钢筋以废料池钢筋比重计算，废料池内不允许有长度300mm以上钢筋，乙方必须用对焊方式将300mm以上钢筋全部使用，否则超长钢筋另行由乙方承担材料浪费费用）。如果乙方施工前对钢筋翻样料表提出优化建议，如果被甲方采纳，可给予500-2000元的奖励；如果超过1％限额损耗由乙方照价赔偿。钢筋废料由甲方回收处理。施工措施钢筋需按甲方施工方案上的措施来使用，未按施工方案的措施钢筋由乙方承担人工和材料费用。 10.2.1.1.2商品砼量损耗率：以图纸净量扣除钢筋及钢结构所占体积按0.5％控制，超过则由乙方照价赔偿。如果施工过程中乙方计划不准造成浪费，操作不认真造成随意散落，每次处以浪费、散落砼量的两倍罚款（注：如每次砼浇捣最后所需用量由乙方提供，用后剩余砼量不能超过0.5立方米；另外因模板体系加固不牢而造成的漏、掉、爆模等砼浪费，按商品砼费用甲方进场采购价加3％的采保费后直接从当月乙方工程结算款中扣除，并且发现一次至少罚款500元）。如果发现罐车内有没卸完的砼拉出场外则对放料人员处以100元/次的罚款，被发现两次者清退出场。 10.2.1.1.3领用材料损耗率为：钢管、盘扣----0.8% 扣件（含螺栓等套件）----1.5% 顶撑、快拆件—0.5% 槽钢---0.1% 木跳板-2% 整张模板---3%（按配模方案割锯的部分除外） 4米定尺木枋---3% 2米、3米定尺木枋---2% 10.2.1.1.4定型钢模、槽钢、泵管、管卡损坏以及丢失照价赔偿。若甲方另行供应直螺纹套筒，乙方按约定用量领用，超量部分由乙方按甲方与直螺纹分包方合同单价赔偿。如在钢筋隐蔽工程验收前，发现基坑内、梁板上有丢弃的套筒，发现一个，甲方对乙方处以30元/个的罚款。 10.2.1.1.5周转材料现场管理约定举例如下：每周（指定日）进行现场巡查，每发现一处材料未集中堆码或清理，按以下价格处罚： 型钢、钢管、盘扣：50元/根； 扣件（含螺栓等套件）:20元/套； 顶撑、快拆件—20元/个； 木跳板-50元/块； 注：钢管不得随意锯断、锯短，因特殊情况确实需要锯断、锯短的必须向物资部门提出书面申请，经项目认可，违者每次处以500元罚款（割锯实际价值超过500元，按实际价值罚款）。未列材料，以《现场材料管理制度》为准。 10.2.2.1 乙方专职材料人员为 。甲供材料及甲供设备到场后电话通知乙方材料员，乙方材料员须在接到电话后15分钟内到达现场，如迟到或不到按50元/次处罚，并无条件在甲方收料单上签字。 10.3.1 甲供设备包括： 塔吊、地泵、施工电梯，门架。 10.4.1 需乙方加工的甲方供应材料为钢筋、模板、木枋。 10.4.2 材料复原及退还材料的费用承担方式为： 10.4.2.1模板（钢模板）、钢模板固定配件、木枋、跳板等退还时由乙方承担包括污物清理、取钉、场内转运、分类、分规格堆码、退场装车、点数等费用；若因乙方不分类堆码、取钉子或未及时清退自身范围的模板、木枋等材料，甲方按0.5元/平方米接触面积扣除乙方模板制作安装人工费。 10.4.2.2钢管、扣件、快拆件、顶撑、盘扣、槽钢（柱加固）、泵管、卡子、跳板、安全网、钢板网、木跳板等周转料具退还时由乙方承担包括调直、污物清理、维修、保养、场内转运、分类、清洗扣件机油、维修扣件螺栓（螺帽、盘扣的销子、快拆头盖板）、分规格堆码、退场装车、点数等费用；若因乙方工期延误或未及时清退自身范围的闲置周转料具，乙方需承担该部分料具的延缓期间租赁费 。注：本工程乙方应固定专门班组与人员清运转退材料。 10.4.2.3如因乙方不及时进行材料复原及退还，甲方可另行安排其它分包方进行施工，由乙方承担所有代工费用。 10.4.3 赔偿材料价格清单：（1）模板1830*915*15，69元/张；（2）模板1220*2440*15，115元/张；（3）木枋 2300元/立方；（4）钢管、盘扣25元/延长米；（5）扣件7.5元/套；（6）快拆件45元/套 ；（7）泵管、卡子损坏按市价赔偿；（8）钢筋、商砼、水泥、砂、砖超耗按市场价赔偿。（9）安全网50元/床（指由于