职业经理人培训大纲(参考义).docVIP

第一部分 企业管理组织 第一章 职业经理人概述 第一节 职业经理人的产生 一.企业及其制度变迁 （一）企业存在的四特性： 1.依法设立 2.生产性 3.市场性 4.盈利性 （二）企业制度及其类型： 1.企业财产组合以及管理的规则、方法 2.业主制企业 3.合伙制企业 4.公司制企业 （三）现代企业制度概说： 1.国有企业改革的命题 2.产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学 （四）现代企业制度体系： 1.法人财产制度 2.法人治理制度 3.有限责任制度 二.职业经理人的产生 （一）经理人的工作与牧羊人理论 （二）企业管理制度演变三阶段： 1.古典业主制与家长式管理 2.近代公司制与经理式管理 3.现代企业制度与集团型经营管理 （三）源于美国的“经理革命” （四）经理人与企业家的区别 第二节 职业经理人的概念 一.职业经理人的内涵 狭义的职业经理人：由企业股东（董事会）雇佣，以企业经营管理为职业的 社会阶层，他运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。“黄河”变局决裂??? 1999年11月6日，我国上市公司历史上发生了一件破天荒的稀奇事：同一家上市公司，同一天时间，在不同的地方召开了两个董事会会议。一个会议就是由杨纪强召集的，地点在兰州西北宾馆。副董事长、总经理王雁元有意与杨纪强分庭抗礼，同日在北京翠微宾馆召集董事会。??? 这家公司是兰州黄河企业股份有限公司，它的大股东是兰州黄河企业集团、中国十大啤酒集团里惟一的一家乡镇企业，由农民出身的杨纪强一手创办。杨纪强任兰州黄河股份公司董事长。???? 事隔3个月，当本刊对杨纪强进行采访时，杨纪强仍不无激动地说：“我怎么可能去参加他们那个会？董事长都不在，你还开什么董事会啊？”??? 杨纪强承认，当初，董事会人选均由王雁元提出，在11位董事中，仅有4人是出资人或出资单位代表。有几位董事，他是在公司上市后的首次董事会会议上才认识的。??? 虽为董事长，但杨纪强完全被架空，无力掌控，连董事会议都召集不起来。在王雁元被拘留后，才经中国证监会兰州特派办批准，兰州“黄河”的监事会和三家大股东，而不是董事会于12月29日召集了临时股东大会。这次会议通过了免去第三届全部董事和监事的议案，选举产生了第四届董事及监事。新一届董事会选举杨纪强为董事长，杨世江（杨纪强的二儿子）为副董事长。解聘了公司原聘全部高管人员，由杨世江兼任公司总经理，董事会秘书和财务总监也全部换马。??? “杨家军”在董事会中明显壮大，除了杨纪强和他的二儿子杨世江，还有三儿子杨世汶。曾在第三届董事会中颇惹眼的独立董事在新一届董事会中销声匿迹。??? 由于股权转让的异常，这场风波被证券界广为关注，而对杨纪强来说，把这场争斗描述成一场险恶的“黄河保卫战”更为贴切，资本市场只不过是充当了他杨纪强与一个姓“王”的女人争夺“黄河”控制权的舞台。“黄河”差点姓“王”??? 王雁元是1996年左右进入杨纪强视野的。她那时在甘肃作记者，又任甘肃省乡镇企业协会副会长兼秘书长，对黄河集团进行过追踪报道。这是一位能干、公关能力强的女人，求贤若渴的杨纪强很快看出了这一点。王雁元为“黄河”主编了一本探讨乡镇企业机制的论文集，这本“黄皮书”让杨纪强更加相信，王雁元有能耐，能请到北京“大官”和学者。在急切想上市的杨纪强眼中，这样的人才在偏居西北的兰州殊为难得。正好王雁元对“黄河”也有意，双方一拍即合。1997年9月，45岁的王雁元被聘为黄河集团副总经理，负责上市和宣传工作。??? 1999年6月23日，兰州黄河股份有限公司终于在深圳证券交易所挂牌上市。上市的筹备、公司章程的制定及董事会人员的安排，全是王雁元一手包办，董事长杨纪强不闻、也不问。??? 1999年7月29日，兰州“黄河”上市才一个多月，指定披露上市公司信息的报纸上出现了一则公告，称黄河集团以每股12元的价格向北京荣园祥科技有限公司转让其持有的1980万股兰州“黄河”法人股。当时，兰州“黄河”每股净资产为5．05元，转让价之低令人难以置信。况且，黄河集团虽然仍保留第一大股东的地位，但只比荣园祥公司多0．41的股权，后者成了第二大股东，隐隐有直逼第一大股东并取而代之的趋势。公告一出，舆论一片哗然，《中国证券报》更是连续发表署名文章，严辞抨击这起股权转让是对上市公司章程和第一大股东承诺的背弃。??? 据报道，时任黄河集团董事长的杨世江称，见到第一篇质疑文章后，他十分惊讶，立即拿着报纸去问杨纪强。杨纪强看后也很吃惊，表示自己也是头一回得知此事。??? 证券类媒体在这个时候发挥了高度责任感和充分的监督作用，在媒体记者的穷追不舍下，若干事实像海面上的礁石，随着潮水退去，一一浮现出来。??? 1997年，就在王雁元出任黄河集