论电力企业人力资源战略管理现状及发展趋势.docVIP

摘要 2 1引言 3 1.1选题背景 3 1.2研究意义 4 2京能集团总体战略 4 2.1京能集团概述 4 2.2环境分析 5 2.3比较劣势 7 2.4主要机遇 7 2.5主要挑战 8 3.电力能源业务发展战略 8 3.1常规火力发电 9 3.2可再生能源!新能源!节能环保业务 9 4京能集团煤矸石发电战略研究 10 4.1我国煤矸石资源、利用情况 10 5战略风险管理与防范 11 5.1战略风险管理与防范的意义 11 5.2影响集团战略管理的重要风险因素 12 摘要 摘要：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为长期生存和不断发展，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体规划。而企业战略管理则是一个动态的过程，是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策和行为。因此，研究国有企业战略管理，对将企业内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑，建立具有市场竞争力的管理模式有重要意义。 企业战略分为三个层次，分别企业总体战略，经营单位战略，职能级战略。在电力企业拓展新能源领域的过程中，依据总体战略，制定和执行好经营单位战略尤为重要。 本文论述了国有企业战略管理的基本理论，针对特定的环境和条件，研究了在总体战略下，经营单位战略的选择，包括应关注的企业外部环境、内部条件、企业的结构特征、战略实施等重点问题，对企业进行分析，并提出了持续完善的方法。追后在分析研究的基础上，总结出我国国有企业单位战略制定和实施的一般经验和启示。 关键词：国有企业 战略管理 经营单位战略 1引言 当前，低碳经济成为热门词汇。国务院决定到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%，作为约束性指标纳入国民经济和社会发展中长期规划。作为国有经济主体的大型国有电力企业，响应国家号召，加大节能排放力度，进军新能源领域，是义不容辞的责任。但对传统火电企业而言，新能源是技术密集型的新兴产业，在进入新产业过程中需要找准产业定位，把握重点领域，规避经营风险，提高资本效能，因此，在此过程中加强企业战略规划的管理具有十分重要的意义。 企业战略实施在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和配置企业的资源。企业战略分为三个层次，分别企业总体战略，经营单位战略，职能级战略。在电力企业拓展新能源领域的过程中，依据总体战略，制定和执行好经营单位战略尤为重要。 本文以地方特大型能源投资集团——京能集团为例。针对该企业在总体战略的指导下，以煤矸石发电项目为切入点，拓展新能源领域的经营单位战略管理、实施过程进行研究。 1.1选题背景 在我国的能源生产和消费结构中，煤炭一直是最主要的一次性能源，这也决定了我国“以煤炭为主体，电力为中心” 的能源开发利用格局。我国发电用煤占煤炭总产量的比重已经超过50％，且还将继续增大。按照国家“十一五”电力发展规划，火电装机近几年将以每年6000－7000万千瓦的速度增长，相应每年需要电煤增量约1.2～1.5亿吨。我国能源分布不均，形成了北煤南运和西电东送的格局。受到市场、环境、运输、价格等方面的影响，近年来，全国范围内出现了煤电运全面紧张的状况。一些地区电煤供需矛盾突出，造成电煤短缺和价格上涨，已经对正常的煤炭、电力安全生产和经营构成了严重威胁。这种局面如果得不到彻底改变，将对我国实现未来经济和社会和谐发展的目标造成重大影响。在这种情况下，积极探讨能源一体化发展，特别是煤电一体化开发，促进煤炭和电力协调发展，具有十分积极的意义。正因为如此，已有很多学者和专家从我国能源结构和发展战略、煤炭和电力企业市场化改革等多方面，对煤电一体化进行了研究，并提出许多很好的构想。 1.2研究意义 人力才是第一生产力，制约企业发展的核心问题人才是瓶颈。人才的引进、培养、使用等是人力资源管理的系统工程。当市场环境在一定程度处于相当稳定状态时，管理问题归根结底是人力资源管理问题，作为企业战略发展的合作伙伴，人力资源战略管理被提到了关乎企业发展的至关重要的位置，人力资源管理者是企业战略合作者和变革推动者，人力资源战略也是支撑组织获得竞争优势的重要因素。人力资源战略属于职能层战略，是企业关于人力资源活动的长远性的决策和方略，具体说是企业根据企业战略和目标定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现人力资源目标和企业目标的过程。 2京能集团总体战略 2.1京能集团概述 北京能源投资（集团）有限公司（简称“京能集团”）成立于2004年12月8日，由原北京国际电力开发投资公司和北京市综合投资公司通过合并重组方式组建的大型国有投资集团公司，集团注册资本8