ERP沙盘模拟感想.docVIP

摘 要 ERP是企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)的意思，ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP更加面向市场、面向经营、面向销售,能够对市场快速响应,它集成了供应链管理功能,强调供应商、制造商与分销商之间的新的伙伴关系,并且支持企业后勤管理。 本文从几个部分来写出我对ERP的一些感想，第一部分是ERP的相关理论，此部分主要是对ERP的一些理论知识的阐述。第二部分是ERP沙盘模拟的一些感想，此部分主要是对于在经营过程中每个人担任的角色的一些感想和经验总结。第三部分是结论。本文通过这三部分来阐述我对ERP沙盘模拟的理解。 关键字：ERP沙盘模拟；生产总监；市场预测 目 录 引 言 1 1 ERP相关理论 2 1.1 ERP的介绍 2 1.2 ERP的由来 2 1.3 ERP的宗旨 2 1.4 ERP系统的管理思想 2 1.5 ERP在沙盘模拟中的运用 4 1.5.1 战略管理ERP沙盘模拟中的运用 4 1.5.2 生产运营管理ERP沙盘模拟中的运用 4 1.5.3 营销ERP沙盘模拟中的运用 4 1.5.4 物流ERP沙盘模拟中的运用 5 1.5.5 财务ERP沙盘模拟中的运用 5 1.6 ERP的营销案例 5 1.7 沙盘模拟的一些建议 5 2 ERP沙盘模拟感想 7 2.1 企业概况 7 2.1.1 企业基本情况 7 2.1.2 部门职责 7 2.1.3 公司经营目标和宗旨 8 2.2 企业经营情况 8 2.2.1 企业总体经营情况 8 2.2.2 模拟经营过程 8 2.3 经验与教训 9 2.3.1 经验 9 2.3.2 教训 9 2.3.3 改进工作的思路 10 2.4 模拟总结 10 2.5 展望 11 结论 12 参考文献 13  ERP 沙盘模拟感想 引 言 ERP通过对企业的生产和经营活动的控制，加强生产和经营活动的规划性和计划性，为企业的生产和经营活动以及对市场的开拓和对产品的研发东有着至关重要的作用。通过ERP,企业对市场的需求和行业的发展作出于此，为企业的长久发展提供指导。 通过这次的实训，我们了解和掌握了ERP的操作流程和规则为我们以后实施ERP的经营和管理活动提供基础。 1 ERP相关理论 1.1 ERP的介绍 ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划 ，它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。 1.2 ERP的由来 ERP是在20世纪80年代初开始出现的，由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。 1.3 ERP的宗旨 ERP的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP 首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。 1.4 ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一