2014广西手术室医疗护理年会报告.ppt

执行力来自完善的工作计划执行力来自有效的目标管理 护理管理者要有 事业感 使命感 紧迫感 坚忍不拔的精神 不断开拓创新 护理管理的形象是病人、部下的榜样，病人、部下总是从你的喜怒中揣测问题，并受你的情绪感染 即使遇到困难，也不愁眉苦脸，永远充满活力 良好情绪，就是打开工作局面的良好开端 提高护理管理能力的透明度 美国前务鲍威尔成功秘诀： 主讲人：赵敏 是发展护士的潜在能力和有关人员及辅助人员的作用，运用设备和环境、社会活动、在提高人类健康这一过程中有系统地发挥作用（WHO)。 （1）护理管理要适应护理学科的特点 （2）护理管理综合性和实践性的特点 （3）护理管理广泛性的特点 注：护理管理第一是安全、第二是秩序、第三是活动、但最重要的管理还是人的管理。 理财能力 全球管理界享有盛誉的管理学大师亨利·明茨伯格： 管理者=人际关系角色+信息传递角色+决策制订角色 管理 服务 协调 监督 1.我国护理发展史 按学历、工龄、职称、能力等综合能力以及科室工作和人员结构特点管理，判断不同考核标准、职责、工作流程、按能力上岗。按岗取酬、职责分明。 2015年我国每千人口将拥有注册护士2.07人 2020年我国每千人口将拥有注册护士3.14人 2015全国护理队伍数要从2011年224万达到286万 2020年全国护理队伍数达445万 2008年注册护士44118人 2010年注册护士85515人 确定一个主题：夯实基础，提供满意服务 提出一个要求：取消防护 做出一个决定：创100所优质护理服务示范 医院，300个优质护理服务 示范病房 为了一个目标：病人满意、社会满意、政 府满意 稳定临床护士队伍 加强护士队伍建设 增加医院护士配备 优化护士队伍结构 提高医院临床护理水平 建立专科护理岗位培训制度 近期、中期、远期计划 明确医院工作目标，理清护理队伍 靠团队万理论履行千 掌握沟通艺术，做细致的思想工作 提高执行力，前瞻性的开展工作 注重团队建设，打造优秀医院文化 以人为本，协调处理好各方关系 要敢于管理，敢于承担责任 要保持良好的心理状态，力戒情绪化