Chap 01——工程项目管理概论演稿.ppt

1 分下列专题进行：  1 工程项目管理概论  2 工程项目策划与决策  3 工程项目管理体制  4 项目管理组织与人力资源管理 5 工程合同管理 6 工程项目的进度控制  7 工程项目的投资控制  8 质量控制与安全管理 9 工程项目的风险管理 10 工程项目管理信息系统与商品软件 §1 工程项目管理概述 1.1.1　项目及其特征 1.1.1　项目及其特征 (3)ISO10006定义项目为：“具有独持的过程，有开始和结 束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施 是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束 条件。” (4)《中国项目管理知识体系纲要(2002版)》中对项目的定 义为：“项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工 作任务。” 1.1.1　项目及其特征 安排一次演出活动（春晚） 开发新产品（信息系统，测试仪器） 主持一次会议 组织一次班级活动，或者一次中学聚会 给某个病人实施一次手术 在一次自然灾害后重建一座城市 学生一次实习活动 建设一个住宅小区 1.1.1　项目及其特征 特征： 一次性 独特性 目标的明确性 活动的整体性 组织的临时性和开放性 开发与实施的渐进性 项目与日常运作比较 1.1.2　项目管理 1.1.2　项目管理 项目管理有以下几个基本要点： 项目管理是一种管理方法体系。项目管理是一种已被公认的管理模式，而不是一次任意的管理过程。 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务；项目是 由一系列任务组成的整体系统，而不是这个整体的一个部分 或几个部分。 (3) 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的。项目 管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、协调、控制。 1.1.2　项目管理 (4) 一定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。由于项目的一次性特点，要求项目管理具有科学性和严密性。 (5) 项目管理运用系统理论和思想。 (6) 项目管理职能主要是由项目经理执行的。 1.1.2　项目管理 2．项目管理的特点 1)项目管理是一项复杂的工作 2)项目管理具有开创性 3)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 4)项目经理(或称项目负责人)在项目管理中起着重要的作用 项目的失败及其原因 Standish Group 曾对数以千计的项目进行调查统计，发现16％的项目实现目标，50％的项目需要补救，34%完全失败。 1.1.3 国内外项目管理学术组织 美国项目管理学会（Project Management Institution, PMI） 1969年成立，1976年提议制订标准，1983年给出了关于项目管理内容的报告PMBOK，将项目管理的基本内容划分为六个领域：范围管理、成本管理、时间（进度）管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理。 1984年批准制订第二个标准，同时提出项目管理的基本内容应增加项目管理框架、风险管理和合同采购管理3个部分。1987年递交的研究报告：“项目管理的知识体系”，1991、1996年两次修订，国际标准组织ISO以此为框架制订ISO10006标准。 1.1.3 国内外项目管理学术组织 国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA） 1965年成立的IPMA的国际项目管理专业资质认证（International Project Management Professional, IPMP）是全球化的四级项目管理专业资质认证体系。 中国项目管理研究委员会（Project Management Research Committee, China, PMRC）PMRC是IPMA的成员。 1.1.3 国内外项目管理学术组织 IPMP四级认证 A级（Certificated Project Director, CPD） 高级项目经理 B级（Certificated Project Manager, CPM） 项目经理 C级（Certificated Project Management Professional, PMP） 项目管理专家 D 级（Certificated Project Management Practitional, PMF） 项目管理从业人员 1.1.3 国内外项目管理学术组织 对比PMP和IPMP 影响力：PMP IPMP IPMP认证主要在欧洲国家，PMP认证则更加广泛，除北美地区之外，