PMBA4.0升级版产品介绍.ppt

中层经理培养体系 培养体系四大模块： 3+6+2+1模式 管理胜任能力测评 开学典礼---- “团队精神打造” 大型室内拓展训练： 管理基础与素质诊断： ---头脑清晰，建立必需的管理框架 优秀管理者职业化塑造 ---提升魅力--打造忠诚专业的职业经理人 人力开发与绩效管理 ----打造伯乐--成为点石成金的育才伯乐 管理沟通与团队建设 ----强化沟通--成为价值无限的沟通高手 营销思维与客户服务 ----全员赚钱--培养全员的超级营销力 卓越项目领导力 ----组织统筹--卓越完成任务的能力 组织行为与自我修炼 ----理顺思维--成为组织心理学高手持续修炼 师资配备 ---各取所需，针对性地充电 根据测评结果和学员的岗位职能，北京影响力将为每个学员推荐两门补充性的课程，对知识技能做个性化的补充。两门课程均来自于北京影响力的经典公开课程。 例如：对于某学员，为补充销售管理能力、综合管理技 能、执行能力推荐课程的是以下两门： 《职业经理人的十大管理技能修炼》 《核心流程打造企业执行力》 --没有转化就是白学，转化值千金 1套知识转化模式推动目标达成 --严格的班级制教学、班主任全程跟踪服务 教学反馈——与企业高层及时沟通，关注训后成效 --丰富充实的班级活动 汇聚人脉 开阔眼界 优化思维 快乐学习 我们的客户 管理者的梦想 —— 成为优秀的职业经理人 企业主的梦想 —— 成就久远强大的企业 北京影响力PMBA的梦想 —— 帮助管理者和企业主实现以上所有的梦想 中层经理培养体系 培训=传递知识 培养=制定成长计划+传递知识+培养技能+改善心态+提升素质 旨在为企业打造忠诚专业的核心管理团队 我们一直专注于职业经理人培养 基础入门训练 1 核心管理课程 2 知识转化体系 4 个性提升课程 3 基础入门训练之一 1 基础入门训练之二 1 学习历程展望 认知团队 团队意识与精神 潜能激发 开学典礼-- “团队精神打造” 大型室内拓展训练 基础入门训练之三 1 管理基础入门 职业发展的要素 管理素质分析 核心管理课程 2 严格筛选 跨国公司 上市公司 高管经历 北大、清华、复旦 等高校EMBA、 MBA教学经历 理论与实战相结合 实力派 核心管理课程 2 ---严格师资筛选 保证课程品质 个性提升课程 3 知识转化体系 4 关于学分：每次课程每人修满学分60分（含60）以上，毕业时将获得北京影响力商学院颁发的结业证书。 特别说明：以上内容最终解释权归北京影响力企业管理有限公司所有。 每次小组竞赛评比，获胜组现场参与成员加5分 5分 获胜小组 班级表现 5分 每全程参加活动一次，获25分，以现场签到为准。有特别贡献的，以班委和班主任评定加1-5分不等。 25分 沙龙及活动 及格15分；一颗星20分；两颗星30分，三颗星（含）以上，每多一颗额外加5分 30分 转化手册 课后作业 55分 至少提前一天请假 -3 分/天 请假 上课前没有向班主任请假 -5 分/天 旷课 召集音乐结束为准 -1 分/次 迟到 考勤 40分 总分 100分 备注 分数 分项 项目 分值 知识转化体系 4 学习的KPI指标考核-----学习全员总动员 转 化 手 册 样 本 转化手册—从目标管理到卓越管理 课后及时总结回顾 知识转化体系 4 我的月度工作目标（ 2011年3月份） 3月28日前，完成公司档案整理。包括对员工档案进行精确整理，并对现有人力资源结构做出初步统计。 3月份完成总结10小时的模拟演讲训练，并通过主持3次晨会，让自己在50名员工面前能够流畅地表达自己。 3月10前完成公司制度的汇编及审核 深刻理解新员工面试的5大技巧，并通过小组演练，让自己熟练掌握。 3月25日前完成招聘30名新员工的任务 B 成长目标 A 工作目标 主题研讨 —深入企业组织研讨 切实改善工作现状 知识转化体系 4 用实际案例进行研讨 打破部门壁垒 商学院老师点评指导 将学习成果最大化 打造“学习型组织” 学习沙龙—班级同学交流经验、分享智慧 PMBA同学课后研讨沙龙走进同学自己的企业参观、学习、研讨 知识转化体系 4 知识转化体系 4 知识转化体系 4