信息系统项目管理师：整体管理.pdfVIP

2016 年下半 信息系统项目管理师 课程19—项目整体管理 9191过过软考软考教教育学院育学院 小马老师 QQ：858301448 Tel 2016 8月 项目整体管理 关于本方案 大家好：从今天起，我们正式进入9 大管理的学习。在学9 大管理的 时候，请大家遵循以下的几条主线： （1）每个管理有什么过程？ （2）每个过程的输入、输出、工具和技术是什么？ （3）每个管理可能出现什么问题？应怎么解决？ （（44））每个管理和其余管理的关系是什么每个管理和其余管理的关系是什么？？ 如果大家能够把以上4 点搞定，案例分析、论文是没有问题了。 当然，上午还需要大家尽量多掌握一些知 点。 * 项目整体管理 关于本方案 古有女子要三从四德，现有项目管理也需要三从四得 分别如下： 三从：从过程想结果、从结果知输入、从输入选工具 四得：一得文件计划、二得成果信息、三得变更请求、四得因素资 产 我来给大家解释下，“从过程想结果”就是说这个过程（合计44个 过程）到底是做什么？是什么定义，你能把过程理解清 ，那这个 过程有什么输出，当然，也就知道了； “从结果知输入”，你既然 知道了这个过程的输出，那么，反推下，肯定也可以知道做这个事 情需要说明条件了，也就是输入；另外，“从输入选工具”就是要 根据完成一个活动的条件来判断这个过程可以采用的工具和技术； “四得”没有什么好解释的，全部是输出，而且是比较通用的输出 * 项目整体管理 关于本方案 本章基本知 点： 1、项目整体管理的定义 P81 2、项目整体管理的7个子过程，必须掌握 P83 3、项目章程这个文档、名词 P83,必须掌握P84 4、工作说明书这个文档也需要掌握P85 55、、环境环境和和组织因素组织因素、、组织组织过程过程资产这资产这22个个名词名词以以后经常遇到后经常遇到，，要掌要掌 握。 6、项目目标的特点（和项目的特点要区别，建议尽量掌握）P88- P89 7、项目范围说明书 （为什么这里是初步的）包含内容P87 8、项目管理计划这个名词也建议大家掌握。 * 项目整体管理 关于本方案 9、里程碑、基线可以做了解 10、7个过程的输入、输出工具和技术必须掌握。特别是为什么会 有 “已批准的……”?课本上很清楚了，不罗列了。 11、大家可以写篇整体管理过程的论文了吗？我希望大家可以思考 下。 其余其余内容内容大家可以大家可以通读通读，，也也可以可以不不管管。。以上以上内容内容是是必须必须掌握的掌握的 输入、输出、工具和技术很多，我们不可能都掌握，掌握一些重点 ，见：/thread-31429-1-1.html一定要看。 请大家关上显示器，严禁刷屏，对着书学习，教材才是最好的学习 资料。 * 项目整体管理 关于本方案