培训实施方案[].docVIP

杭州环宇企业有限公司 2011年培训实施方案 人力资源部 201年月 目 录 2010年度培训工作总结 3 二、2010年存在的问题分析 3 三、2011年培训规划 4 （一）需求分析 4 （二）培训目标 4 （三）培训架构 4 1、新员工入职培训 4 2、员工在职培训 5 3、师带徒培训（新员工辅导） 11 四、2011年培训评估与激励 12 五、2011年培训费用 13 2011年培训实施方案 一、2010年度培训工作总结 2011年开展的主要培训工作如下： 推进公司建立培训规范，完善了相关培训制度，如《员工培训管理办法》、《培训记录表》、《培训申请表》；培训档案管理等；二、2010年存在的问题分析 （一）培训基础的薄弱。 公司的培训基础较为薄弱，员工没有形成很好的自主学习的意识，导致培训工作的执行力不强，工作开展困难，很难形成系统性和连续性培训。实际的培训并不能按照2010年初提交的计划如期进行。 目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠各部门去督促和实施，针对性不强。在培训形式上过于追求参训人员的数量、费用的经济、培训形式相对单一，缺乏互动沟通，与之相应的结果就是机械被动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致效果的难以评估。 （二）无规范的培训体系 随着公司的发展，对人员的资质能力的要求越来越高，这就给培训工作提出了很高的要求，然而在当下，培训工作总体上还是沿袭以前的操作及审批流程，年度培训计划很难得到较好的实施，究其原因，一是缺乏有力的体系支持，各项基础层面的工作尚待完善；是公司对培训的定位比较模糊，对培训时间上的保障不足，更多的利用员工业余时间，这样某种程度挫伤了员工的积极性。这需要我们在2011年度进行重新审视调整。另外，有限的培训场地、设施等也使各项培训工作无法得到全面的开展。 （三）缺少内训课程 公司现有培训以内训为主，但是，缺少建立一支内部讲师队伍，员工自主开发课程能力欠缺，没有形成固定开展的内训课程单。 （四）培训后续工作的不到位 三、2011年培训规划 （一）需求分析 2011年是公司高速发展的一年，公司对人力资源也提出了新的要求，不但要满足人力资源数量及招聘质量的要求，更要提升现有人员的素质及中基层以上人员的管理理念、管理方法等。随着公司的迅速扩张，公司新进员工数量大幅度增加，对公司的企业文化、凝聚力等提出了新的要求，如何深入宣导企业文化、是培训所要面临的一个重要课程。 （二）培训目标 1、基本完善培训学习方案； 2、建立公司内部培训课程目录，利用公司人力资源，开发课程，初步建立内部培训讲师队伍； 3、搭建培训框架，落实2011年培训课程。 （三）培训架构 员工在职培训 （1）特殊岗位技能培训 特殊岗位 培训形式 备注 内审员 外训 由专业机构颁发上岗证 会计 继续教育 统计员 统计证 由专业机构颁发上岗证 电工 继续教育 驾驶员 --- 由专业机构颁发上岗证 由专业机构颁发上岗证由专业机构颁发上岗证由专业机构颁发上岗证 从事特殊岗位必须持有上岗证，可通过外部专业机构培训或公司内部岗前培训取得。2011年将主要对生产的关键工序人员进行培训教育，考核合格后，颁发上岗证。不合格者，单独辅导。持有上岗证还需进行继续教育，培训周期为半年一次。 （2） 培训项目 受训对象 培训形式 授课负责人 备注 C-TPAT标准 全体员工 分批授课 舒俊三 培训涉及：C-TPAT 所订立的安全建议去强化其有关设施、人员、程序及付运方面的安全措施及管理，内容涵盖八大范围：程序安全、信息处理、实体安全、存取监控、人员安全、教育训练、申报舱单程序和运输全。 企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序 培训涉及：6S基础内容；如何更好的进行6S管理 6S管理是公司的必须项目，所以要贯穿整个年度培训。培训时间定为每月1次，时间3小时1次，具体开课时间以培训通知单为准。 附：每班组需开早晚会，进行6S的巩固学习和实施。 产品执行标准 商务、工程、QC、生产、 采购及各部门管理人员 授课 由QC部负责 培训涉及：企业内部产品执行方案，完善企业内部质检标准。 该项培训为阶段性培训，在产品标准变更时，进行强化培训，具体培训时间由QC部门提交。 由于关系到企业产品质量，该培训项目须认真对待。 质量检验员 QC部门 外训 QC 培训涉及：灌输标准化质检规范和意识。 培训时间半年1次，送由外部质检培训机构进行专业培训，人员名单由人力资源部提交总经理审核。 毛绒玩具质量控制/生产 车间主管及员工 授课 QC部门负责 培训涉及：毛绒