工时制检修管理办法(修订).docVIP

工时制检修管理办法 （2013年修订） 鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司 设备保障部 2013年7月1日 1 范围 为规范点检方与检修方之间的关联行为, 实现人力资源、技术资源共享及合理配置、扩大检修能力、提高检修劳动生产率，保证设备安全稳定运行，合理标定检修工作量，特制定本管理办法。 本办法规定了点检方与检修方的职责、工作范围、考核办法、点检方与检修方之间关联形式和日常作业、管理程序等内容。 本办法适用于点检方与检修方日常关联行为的管理约定。 2 引用标准 下列标准所含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准必威体育精装版版本的可能性。 2.1《设备点检管理制度》 2.2《设备定修管理制度》 2.3《设备使用维护管理制度》 2.4 设备点检标准、给油脂标准、维修作业标准、维修技术标准 3 定义 本标准采用如下定义 点检方：承担设备日常点检工作的单位和人员,包括专业点检、操作点检和运行点检。 检修方：承担设备的日修、定修、抢修、年修和备件整备等工作的单位和人员。 检修： 对设备进行有计划修理，包括日修、定修和年修。 抢修： 在设备发生故障或即将发生故障而对设备进行的非计划性修理。 工时： 每人作业1小时为1个工时，单位为“人·小时”,简称”工时”。 工时＝作业人数×作业时间 工时量：一个或多个作业发生的工时总量 定额时间: 《工时定额》中规定的每项作业的给定时间。 定额工时: 《工时定额》中规定的每项作业的定额工时量。 计算工时：作业后，实际完成工时按本办法计算后的工时。 等待工时：在检修方已具备作业的前提下，因点检方原因造成检修方等待作业所发生的工时。 等待工时量＝定额工时量×等待时间×系数÷定额时间 其中“系数”为国家法律法规及本办法规定，在规定工作时间外作业的给定系数 4 职责 4.1设备保障部专业室管理职责 以冶炼设备室作为牵头室，各专业室支撑推进和规范工时制管理。负责制定推进目标、相关管理办法、操作规则；作为管理平台负责点检方和检修方之间的业务协调和评价；负责定期组织工时定额修订和报批、颁布。 4.2点检方的职责 负责日常作业任务的提出；作业过程的协调、监督检查、验收和提出安全要求；负责对检修方的日常作业考核；负责对工时标准日常内容的完善和补充。具体要求如下: 4.2.1负责工时标准的管理。 4.2.2对现场实际作业中检修方投入的人数进行考察。 4.2.3对实际作业所发生的工时与定额工时进行记录分析。 4.2.4对每月各机组所用工时进行记录分析，指定专人填报《月份工时实耗统计确认表》。 4.2.5总结各机组月工时总额的上限，作为修订工时标准的依据。 4.2.6负责作业的协调、要求、检查、验收工作。 4.2.7负责备品备件运输所需吊运机具的提供和运输过程的组织、协调，对运 输过程负责(工机具的提供依据“关联协议”)。 4.2.8负责对检修方的作业质量跟踪和评价。 4.2.9负责对检修方月工时审核。 4.3检修方的职责 负责设备的日修、定修、抢修、部分年修、备件整备及指令性工作；负责作业过程的组织和安全管理；负责保证既定作业范围内的作业时间和作业质量；参加对工时标准的评审工作。 具体要求如下: 4.3.1参加工时标准的评审工作。 4.3.2保证点检方日修、抢修和备品备件整备的最低人员配置；保证定修的最大人员配置。 4.3.3执行作业票制，点检方签发的属检修方责任内、技术和装备可保证的作业票检修方必须执行(工时量超出点检方日需求额定工时量除外)，对于没有作业票的作业可以拒绝执行(抢修除外)。 4.3.4对点检方的作业项目应全面了解，由于专业、技术、装备等原因而无力承担的项目，应进行汇总，并报专业室，由专业室组织进行技术评审，确认后在设备保障部备案并发布，点检方将对检修方不安排此类项目。 4.3.5每月21日(遇节假日，按计划财务部通知)前，检修方填报《鞍钢股份鲅鱼圈公司 月份（季度）设备协力类项目签审表》（ERP系统打印）一式七份，检修方主管领导签字，加盖检修方公章后经甲方设备保障部各作业区审核，事业部部长审核，上报设备保障部；【注：根据分公司〔2011〕2号《关于加强设备协力方区域管理的决定》文件的要求，协力费用签审表增加事业部部长签字栏。故需ERP系统外打印修改版“签审表”，一式七份。将现ERP系统费用签审表内信息复制至修改版“签审表”内，以修改版“签审表”作为计划财会部结算依据。ERP系统费用签审表（一份）作为附件随签审流程至设备保障部劳务协力主管员处。】区域主管（业务主管）、专业室主任、主管部长签字，加盖设备