成果报告煤矿精益管理信息系统的开发与应用.docVIP

煤矿精益管理信息系统的开发与应用 河南煤业化工集团永煤公司城郊煤矿 二〇一〇年六月 企业总体介绍 城郊煤矿是河南煤业化工集团永煤公司投资建设的第三对现代化大型矿井。矿井地质储量7.5亿吨，可采储量4.02亿吨，为低灰、特低硫、特低磷、高发热量的易选优质无烟煤。矿井1999年12月29日开工建设，2003年10月11日竣工投产，创造了当年投产、当年达产、当年盈利的国内煤矿建设奇迹。 投产以来，城郊煤矿高标准要求、高效能管理、高效益经营，2009年在金融危机的严峻形势下，生产煤炭540万吨，营业收入超过30亿元，营业利润20.1亿元，连续7年保持安全零死亡，是河南省综合效益最好，社会贡献最大，生活环境最优，员工收入最高，员工与企业和谐发展的第一大矿、第一强矿。先后荣获“全国特级安全高效矿井”、“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国煤炭系统文明煤矿”、“全国煤炭科技创新示范矿”、“河南省煤炭系统企业文化示范矿”等20多项省部级以上荣誉称号。 目前，城郊煤矿秉承煤化集团先进的文化理念，全面落实“工作制度化、制度流程化、管理精细化”的管理方针，以“六精”管理落地为抓手，以“三基九力”建设为支撑，依靠科技创新和管理创新，全力打造和合高效金牌矿井。 目 录 1煤矿精益管理信息系统开发应用的背景 1 1.1实施精益化管理是加强煤矿企业管理水平的需要 1 1.2实施精益化管理是提升内部市场化管理的需要 1 1.3实施精益化管理是提升企业竞争能力的需要 2 2煤矿精益管理的内涵 2 2.1以目标管理为指引 2 2.2以要素管理为主体 2 2.3以内部市场化为平台 3 2.4以信息化技术为支撑 3 3煤矿精益管理信息系统的基本架构和功能 3 3.1定额预算管理系统 3 3.2物资管理系统 5 3.3周转性物资管理系统 7 3.4设备型物资管理系统 8 3.5安全管理系统 9 3.6内部市场结算系统 9 3.7日清日结系统 10 3.8触摸屏系统 10 3.9整合矿原有系统 10 4煤矿精益管理信息系统的实施效果 10 4.1引入全面预算管理，提高了市场化管理水平 10 4.2提高了劳动生产率，实现了矿井跨越式发展 11 4.3市场化精细管理推进了企业内部管理流程再造 11 4.4精细管理创造了企业的和谐氛围 12 4.5创新安全管理，打造“四零目标” 12  煤矿精益管理信息系统的开发与应用 1煤矿精益管理信息系统开发应用的背景 城郊煤矿1999年底开工建设，自投产以来，城郊矿共生产煤炭3072万吨，实现销售收入135.83亿元，创造利润76.02亿元。目前公司已具备年500万吨的生产和洗选加工能力，经营规模已达20亿元以上。随着公司的快速发展，一些深层次的体制问题逐渐暴露出来，同时，产业发展环境也发生了较大变化，实施精益化管理就成为煤矿企业可持续发展的必然选择。 1.1实施精益化管理是加强煤矿企业管理水平的需要 长期以来，我国煤矿企业本身的内部管理水平比较落后，尽管近几年在技术、装备上有了飞速发展，采掘机械化程度已达到或接近世界中等发达国家水平，但由于缺乏科学的企业内部管理，传统粗放式管理始终占据着主导地位，导致国有煤矿企业的管理理念、管理模式及管理方法比较陈旧，形成了“一流的设备、末流的管理”的局面，很难适应国民经济快速发展、市场竞争日趋激烈的需要。同时，虽然一般管理理论在近年来得以快速发展，如起源于日本丰田公司“精益生产”理论，但这些理论大都脱胎于制造业，如何将之科学应用于煤矿采掘业并发挥效益值得深入研究。 1.2实施精益化管理是提升内部市场化管理的需要 城郊煤矿自二000年十一月二十六日，在全矿各生产单位进行了内部模拟市场化管理工作，从二00年一月一日开始在全矿推行内部市场化管理生产设施按照工艺流程布置相对独立的经济实体自负盈亏能提高经营管理信息的准确性和及时性，决策的科学化促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算管理者来确定可行的目标，协调组织的活动，考虑整个价值链之间的相互联系，有助于业绩评价定额预算管理系统包含两部分内容：一是定额管理；是预算管理。定额管理实现了人工、材料、设备定额手册的电子化，便于用户管理和查阅；预算管理实现经营预算和材料预算的各种成本项目的网上预算管理，并可实时根据预算执行情况进行调整，达到对生产经营情况的事前、事中、事后控制。 图1　周转性物资管理策略 根据这种管理策略，所设计的管理信息系统主要从功能上设置了周转性物资领用管理、周转性物资修复管理和周转性物资结算管理等功能菜单。 3.4设备型物资管理系统 对于设备型的周转性物资管理，可以借鉴生命周期管理方法，建