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[xxxxx]系统 研制报告 [申报单位] 20[xx]年[xx]月 目 录3 二、项目概述 4 1、系统概述 4 三、项目实现的主要目标 5 四、项目建设主要思想 6 五、项目的组织与实施 7 1、需求分析和概要设计阶段 7 2、系统详细设计阶段 7 3、系统编码、测试和上线准备阶段 7 4、试点行上线阶段 7 5、推广实施阶段 7 六、系统效能 8 七、项目小结 9  一、项目背景 [项目背景介绍，简要的描述成立项目的作用、目的、意义等。如：中国xx银行企业xxx系统（简称xx）是我行在实行股份制运作和以改善财务信息披露和基础财务管理能力为目标的前提下实施的一个特大的基础类项目，是我行科技规划的一个重要内容。 为了满足资本市场对信息披露的监管要求，及时、准确、全面地披露财务报告和分部报告信息，统一规范银行人、财、物等内部资源业务流程，降低操作风险，提高xx银行内部控制和内部管理水平，银行根据自身的整体战略目标和信息技术发展规划，在广泛汲取国内外同业成功经验的同时，结合银行的资源现况，启动项目。该系统的实施，统一并优化全行财务管理流程初步建立了我行财务管理的标准化、自动化、集成处理的技术平台，为下一步的整体财务应用系统的建设和形成现代化核心财务管理能力创造了必要的前提条件中国xx银行企业资源计划财务系统建立了全行统一、集中、完整的会计总帐，通过与源系统直接连接，在总行层面实现了全行总账数据的生成，改变了以往总账自下而上层层汇总的数据模式，提高了数据的时效性，并大大降低了人为调整总账数据的可能性，为全行经营管理提供了更为真实、准确、及时的信息。同时，该系统建立了总账数据和报表自上而下的发布机制，总行统一制定各类财务报表和内部管理报表，规范了总账数据的应用，实现了全行数据的真正共享。该系统首次实现了全行重要财务管理类报表的自动化生成，为全行各个层面查询和分析综合经营计划执行情况、大类产品/业务条线盈利性状况提供了便利。2月，提交系统详细设计说明书。 2006年6月，开发完成，完成上线准备。 2006年9月，全行总帐和三个试点行上线。 2007年1月，第一批推广分行上线。 2007年4月，第二批推广分行上线。 2007年7月，第三批推广分行上线。 2007年9月，全部分行上线完成。] 三、项目实现的主要目标 [如： 依据企业级数据仓库和管理信息系统应用研究项目的成果，按照整体规划、业务驱动、滚动开发、快速见效既以全局观点规划为基础、以业务需求驱动为导向、以数据管制架构建设为核心的滚动式开发方法，同时根据xx银行的业务发展需要和外部监管要求，xx银行确定了企业级数据仓库和管理信息系统项目的实施目标。 在主管行长的直接领导下，总行信息中心、资产负债管理部、信息技术管理部等10多个部门的业务和技术人员以及合作公司人员共计近200人组成了五个条线的项目团队，经过一年多的艰苦努力，率先在国内大型商业银行构建了企业级数据仓库系统和完善的管理机制，为中国xx银行建立了一个能解决跨部门、跨业务、跨时间和跨平台的复杂的数据整合问题、可支持复杂的信息检索及在线访问、可处理海量数据并能够持续发展的管理信息处理环境，以支持银行核心管理（包括资产负债、客户关系、财务绩效、风险管理）能力的持续提升。 xxx项目的主要目标有5个方面： 1、数据仓库基础设施建设 2、应用开发 银监会非现场监管报表 管理决策仪表盘 多维分析 资产负债管理系统 3、数据管控体系设计 4、资产负债管理能力规划 5、数据仓库管理设计 ] 四、项目建设主要思想 [如： 作为战略性和基础性项目，企业级数据仓库和管理信息系统的建设并不是一项纯技术的开发工作，它同时还是一个业务管理的变革项目,其体现和传导的是银行最高管理层的整体管理思想框架,它将引起或促进新的管理思想和管理体制，通过管理流程与技术的运用、组织架构和人员的调整与配置来加以贯彻落实。企业级数据仓库和管理信息系统项目的建设内容，决定了它是一项跨部门、业务及技术平台的、工作量庞大且非常复杂的系统工程，一旦开始就不会结束。在xx银行正经历急速管理体制的变革和大规模技术改造的同时实施这项工程，与正常的发展过程相比,会面临更多的挑战和更大的风险。要确保项目成功,首先必须要有强有力的组织保证和相对稳定的建设团队,其次必须采用已被业界证明的“分步迭代式”开发方法，在明确整体远景目标和建设框架后，设定确实可操作的短期和中期目标，分步骤实施，逐步丰富整体框架内的内容，最终实现整体目标。 在《xxxxx系统应用研究项目》完成之后，项目整体的目标蓝图、建设框架与实施方案已经明确，有了让多项工作齐头并进并保证其协调一致性的基本根据。DWMIS应用研究项目所提出的遵循“分步实施，步步见效”的指导思想，分阶段实施DWMIS项目，每个阶段都按照“开发