2015工作总结2015工作总结.doc

营口骨伤医院2014年工作总结 过去的一年里，乘十八届四中全会的春风，我院在卫生局领导的亲切关怀及指导下，在院领导班子正确领导下，全院团结一致、抢抓机遇、顺势而上，落实医疗改革各项政策，坚持“以病人为中心，科技兴院”办院理念，以继续开展“三好一满意”、“抗菌药物专项整治工作”、“优质护理示范工程”为载体，以建设中医重点专科为目标，继续以迎接省厅耳机中医骨伤医院评审为切入点，以加强医院管理，提高医疗质量，保证医疗安全为落脚点，全面加强医院内涵建设，成分发挥中医药特色优势，比较圆满地完成全年各项任务指标。 医院工作指标完成情况 医疗指标（时间2014年1月-12月） 门诊量：24131人次， 同期比增长2% 日均67人 手术量：560例 入院：1596ren 出院：1597人 治愈好转率：100%；床位周转次数：19.95次；床位使用率：82.70%；出院病人平均住院日：11.02天；平均临床工作日：301.86；入出院诊断符合率：100%；术前术后诊断符合率100%；单病种危重抢救成功率：100%；无菌手术感染率：0；院内感染率：0. 科技兴院 严格管理 全面提高医院建设水平 2014年医院提出目标任务是：科技兴院，突出特色，建设骨 伤重点专科，迎接省厅二级中医骨伤医院评审达标。 我院始终坚持总目标不放松，恪守社会服务为最高标准，坚 持质量为核心核心办院方针，解决影响医院持续发展的瓶颈问题，以科学管理为依托，以制度做保障，抓住医院管理关键环节，达到不断提高医院建设的目的。 重点抓好医疗管理，落实医疗各项制度，使全院医护人员更加树立全新医疗质量为第一要素的医疗行为理念，不断提升医疗技术水平，规避医疗风险，建立和谐医患关系，为打造平安医院奠定牢固基础严格落实医疗质量医疗安全管理核心制度健全医疗质量管理与控制体系，真正落实首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊：术前讨论、交接班等十余项核心制度。每周一次检查门诊日志及等级管理情况每周一次结果通报。认真落实病历书写基本规范，每月病历审查一次，汇总共性问题统一标准，提高质量。明确医师职责范围，规范诊疗行为，年终举办一次技术操作比赛，优胜获奖。落实手术安全核查制度，建立手术患者“腕带识别”，“手术安全核查卡”、“手术识别卡”手术交接班登记等手术安全核查措施做好疑难病例讨论登记、会诊记录、查房记录等医疗工作。重视医疗质量医疗安全评价体系建立，通过不断的评价，达到持续改进提高目的。2．规范医疗技术和大型仪器临床应用管理，保证医疗质量提高，消除医疗隐患发生严格执行《手术分级管理办法》授予医师手术权限，做好医院手术项目上报备案，杜绝医师越权手术违规行为发生。做好放射线防护检测工作，本年度各种防护检测均达标。3．配合做好全市医疗机构专项整治工作，认真清查院内一次性用品、消毒剂采购是否合乎要求，在相关部门检查中达标4．积极配合市局医疗质量医疗安全“飞行”检查，教育职工树立责任意识，风险意识，同时认真做好院内“飞行”检查，敦促医务人员提高感染管理意识，具有慎独精神，确保医疗质量与安全。5．实行医疗服务价格公示制度，采用公示板上墙，窗口价格查询，费用日清单等措施，增强收费透明度，满足患者需求构建和谐医患关系。6．结合创建平安医院，优质护理服务，按照二级甲等医院管理指标，分解落实，细化落实措施，实现创建平安医院与保证医疗安全相辅相成目的。如：落实首问、首诊制，规范诊疗流程规范业务查房，月查病历、处方。7．开辟急诊病人救治“绿色通道”对急重症病人采取先抢救后办手续的“先一后”救治原则，实行首诊一负到底，全程陪诊的急救程序，设立医护人员急诊班挂牌上岗服务。8严格执行《医院管理条例》执业医师法》作到执业上岗，落实医师考核办法，为圆满完成医疗任务奠定基础。二）管理突现有制度、有计划、有层次、有标准。运作中做到：整体工作分项目，各项工作定计划，管理工作定制度，落实工作定标准，使各项工作有章可循三）按照医院五年发展规划，年初制定医院全年总体发展目标及工作计划，积极组织分解落实。 四）继续实行全员合同聘任制，双项选择，择优选聘，易岗易薪的人事制度，实行按劳分配、按绩取酬的分配原则，充分调动职工工作热情）以动态环节管理，推动各项工作落实。职能部门严抓细管，定期不定期深入科室做好检查指导，以动态环节管理方式推动各项工作落实到位。加强医院感染管理工作加强组织领导，保证院内感染管理工作顺利开展在院领导的亲自领导下，认真抓好各科室，特别是重点科室的消毒隔离工作，定期不定期对各科室院内感染控制工作进行监督检查，对全院相关数据进行收集、统计。由于院感工作的层层落实，保证了医院感染控制工作的顺利开展。进一步完善管理制度并贯彻落实医院感染管理制度是搞好医院感染的基础和重要保证。制定一整套科学实用的管理制度来规范医