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 人力资源管理复习资料 一、单项选择题： 1．2．3．4．6．7. 直接观察法是一种有效的获取工作分析信息的方法，以下对其描述错误的是： （ 其凭借工作量小，财力消耗少、时间短等优势，倍受到管理者青睐 ） 8．9．11．2．3．4．6．7. 关于360度考核法，下面说法错误的是：（ 其花费时间短，适合各类员工 ） 18．9．2．4．6．7. 以下关于人力资源供给预测的表述，错误的是：组织内部人力资源供给预测常用的方法有人员接替图法、马尔可夫分析法和资料分析法 ） 28．9． 30.获取工作分析信息的管理岗位描述问卷法是__在 年提出的。（托纳（W.W.Tomow）和平托（P.R.Pinto） 1976 ） 二、判断题 全部正确的是 1．人力资源管理的首要目标就是保障组织目标的实现。2．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1）战略性资源；（2）注重团队管理；（3）注重应急管理；（4）短期密集型用工与培训；（5）会展大数据管理。 2．1）任务导向原则；（2）分工协调原则；（3）集权与分权相结合原则；（4）有效管理幅度原则。 3．1）总体目标、周期和范围；（2）人力资源的需求分析；（3）人力资源的供给分析；（4）人员补充计划；（5）人员使用计划；（6）培训开发计划；（7）薪酬计划 4． 5．．1）战略性原则；（2）动态性原则；（3）一致性原则；（4）兼顾性原则；（5）可持续发展的原则。 7．. 定性预测方法：（1）经验预测法；（2）微观集成法；（3）工作研究法；（4）德尔菲法。定量预测法：（1）趋势分析法；（2）回归分析法；（3）比率分析法；（4）劳动生产率分析法。 8．1）外部环境；（2）技术条件；（3）组织的经营战略；（4）管理体制；（5）组织规模。 9． 10．． 12．1）平衡的理念；（2）协同的理念；（3）双赢的理念。（注：适当解释） 13．1）公平原则；（2）效率原则；（3）双向选择原则；（4）保证质量原则；（5）因事择人原则；（6）人职匹配原则；（7）用人所长原则。 14．1）合法性原则；（2）公平性原则；（3）经济性原则；（4）及时性原则；（5）动态性原则。 15．1）有利于提高员工的专业能力；（2）有利于提高会展企业工作效率；（3）有利于员工的自我实现；（4）有利于企业文化的传播与发展；（5）有利于企业核心竞争力的提升。 四、论述题： 1． 优点：（1）奖励绩效，有利于调动员工的积极性。 （2）组织对候选人的能力认识清晰，用人可靠。 （3）候选人了解工作要求和组织，能够较快适应工作。 （4）成本较低 缺点：（1）选择范围小。 （2）会导致“近亲繁殖”。 （3）会导致为了晋升的“政治性行为”。 （4）增加员工“跳槽”的资本。 2． 评价结果出来后，考核者要将所有同事和下属的评价调查表全部销毁，而后，考核者 与被考核者见面，将评价报告拿出来与被考核者一起讨论。在分析讨论考核结果的基础上， 双方一起讨论，定出被考核者下年度的绩效目标、发展计划等。 （3）优点：能够使上级更好地了解下级，鼓励员工参与管理利管理自己的职业生涯，同时也促使上级帮助下属发展、培养责任心和改善团队合作状态。 （4）缺点：是花费时间太多，只适用于管理者。此外，这种方法在我国受组织文化的影响非常大，可能会遇到必威体育官网网址性、同事之间的竞争、人际关系的影响、缺少发展机会等方面的困难。 3.试述会展人力资源外部招募的方法及优缺点。 外部招募方法：广告招聘；人才招聘会；校园招聘；猎头公司招聘；网络招聘；就业中介机构招聘。 优点：（1）候选人多，促进人才合理流动（2）会把新技术和想法带入组织 3）可以缓解内部候选人竞争的矛盾（4）鼓励老员工保持竞争力，发展技能（5）宣传企业，树立企业的良好形象 缺点：（1）招聘和甄选的成本高、风险高 2）新员工需要有企业文化的适应期。 （3）需要更长的培训时间。（4）可能会搓伤内部员工的积极性。 五、案例分析题： 1、案例： C展览公司是部属事业单位，专业组织电子信息类展会，共有员工80人，每年组织企业参加国外电子展览会近40个，在国内主办自主品牌展会5个，属于中型展览机构。C展览公司现行的考核制度延续了以前事业单位的管理思路，考核原则较为模糊、体系较为松散、量化指标不严格，没有现代企业管理明确的考核条框，而更像是以领导为核心的“家长式”管理。……对员工的考评更客观、更全面，给员工传达了重视当前业绩更要重视客户维护的思想，使考核体系真正成为提升公司效益的有力工具。 1．C展览公司为什么要调整组织结构？C展览公司的做法对新的绩效考核体系的推行产生哪些影响？ 1.