企业企划书111企业企划书111.doc

第一部分 公司基本情况 一个成功的企业必须拥有着科学的管理理念，良好的资金运作模式，有竞争意识和合作精神的管理团队，优秀而独特的企业文化。还有最易缺乏的企业素质----锐意进取的决心和勇气！ 第一章 惠好品牌 1.1.1 公司名称： 惠好医疗投资集团 1.1.2 公司地址： 山东省聊城市新东方国际B座3198 1.1.3 公司理念： 诚信为本、开拓创新，稳定高效、精益求精 1.1.4 公司性质： 以高、精、尖的技术为基础，以推广营销为依托 1.1.5 公司宗旨： 我们的宗旨就是“企业是我家，发展靠大家”，共同携手构建“惠好风范”。 1.1.6 公司市场战略：初期，力求开发占领新市场，将我们的目标 市场重点定位于网络推广。成长期之后，我们将不断更新技术，完善设计，通过较强的宣传力度将目标市场进一步扩展到医疗细分市场。 1.1.7公司简介 ：惠好医疗投资集团有限公司是一家专业从事医疗服务的投资管理公司，以引进高新医疗技术与设备、投资创办医疗机构、开展医疗托管、项目合作、医疗设备投资为主体的专业性医疗投资管理机构；集团通过现代化企业经营管理模式完成健康产业的投资管理，在此同时积累了丰富的医院管理与经营方面的经验，努力以推动我国医疗资源整合为公司目标。 第二章 公司服务体系 1.2.1公司业务 集团旗下托管经营及合作经营的医疗团购网站数十家，这些构成了惠好医疗集团发展医疗产业的战略主体。 除此之外惠好医疗集团还涉足医疗相关产业，并开设有医疗创意广告公司以及网络媒体传播公司，同时不断加强各方优势资源的整合，在影视传播、广告策划、电子商务、市场营销以及其它医疗相关领域积极拓展，并取得了相当的成绩。 1.2.1公司规模 惠好医疗投资集团及下属医院机构现有员工近千名，坚持“以人为本”，拥有专业的投资管理团队，包括资深的医院管理专家、职业经理人、医学博士、硕士、博士生导师、硕士生导师等大批医疗界精英，各临床科室都汇聚了国内知名学科带头人、其中中、高级职称人员占集团员工的主体，还拥有一批理想超前、管理先进、协作高效的管理团队；经过多年的艰苦创业，集团在医疗投资、医院管理和临床医疗服务等方面都取得了巨大的成功，构建出惠好医疗集团健康产业的主体战略格局，并获得了满意的社会效益与经济效益。 第三章 公司组织结构 1.3.1 公司结构 第一年公司结构图, 平行企业结构，便于信息的交流沟通，以降低信息损失。 随着时间的延长，公司业务会由局部向全国扩张，在这个过程中，市场部专注于设计市场发展前景分析和客户需求分析。推广部的主要职能为设计的宣传、市场的开拓，并建立完善的市场营销体系。 1.3.2、公司职能 总经理： * 从宏观上负责公司内部日常管理以及监督各部门工作 * 协调和配合各业务部门围绕公司经营目标开展各项工作 * 保证公司各种会议的顺利召开及公司其他活动的顺利开展 * 规划和制定整体网络运营推广方案按照计划实施网络营销方案带领团队执行运营计划 * 指导、审核项目总体方案对各项目进行最后的质量评估 * 配合医院市场部开展的活动进行网络营销; * 对下属员工进行与业技能、素质提升等培训和绩效管理等工作建立高效、和谐团队 * 定期向医院领导汇报工作及时把握部门员工工作情况并进行考核。 技术部： * 负责公司网络和网站的正常运营, * 负责服务器不被黑客攻击 * 对公司的网络进行质量检测 * 网站功能修改和升级、对网站前后台功能进行修改和升级、负责网站代码的优化和维护、保证网站的运行效率。 市场部： * 负责调查并收集市场信息、对市场发展前景进行预测 * 负责客户需求调查、服务包装设计 * 负责市场战略和发展规划的制定 * 负责设计推广方案的策划、执行及管理 * 负责设计的推广及代理商的联络，负责办理相关手续 * 负责公司设计的宣传和市场的开拓，并建立完善的市场营销体系 人力资源部部 * 制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。 * 制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。 * 根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。 * 在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。 * 根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 * 组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司