企业信息化建议书企业信息化建议书.doc

 2002年6月17日 目录 建议书摘要 内部环境与内部环境分析 内部现状分析 1现状简介 2业优势分析 1．3 企业劣势分析 2 外部环境及竞争对手现状分析 2．1社会环境，现状及趋势分析 2．2企业信息化概念及现状简介 2．3 竞争对手信息化策略及效益分析 二． 项目建议 1． 项目目的 2． 项目目标 3． 项目实施（注意问题，失败总结） 4． 项目进度安排 5． 项目结果预测 三． 投资规模及资金结构分析 1． 投资规模估算 2． 投资结构 3． 资金筹备 四． 经济效益及社会效益预测 1． 经济效益估算 2． 投资回收能力 3． 社会效益预测 五． 风险与对策 1． 方案风险及对策 2． 技术风险及对策 3． 人员风险及对策 4． 实施风险及对策 5． 资金风险及对策 5．1 投资回收期 相关企业项目实施经验参考 七． 附录 1． 项目相关设备一览 2． 硬件设备厂商及产品一览 3． 软件厂商及产品一览 4． 专门术语一览 5． 其他相关资料和数据 建议书摘要 冯总及各位领导： 首先感谢各位在百忙之中抽出时间阅览这份关于我公司应用PDM、CAPP系统的建议书，在这份建议书中我将从公司目前在内部数据管理流通上的缺陷和不足出发，在考虑市场环境和竞争对手策略的情况下，说明我公司进一步实施信息化改造，应用PDM、CAPP系统突破信息瓶颈的必要性，并给出一个大体解决方案供冯总与各位领导参考。 本建议书包括七个部分，分别为外部环境与内部环境分析，项目建议，投资规模与资金结构分析，经济效益及社会效益分析，风险及对策，相关企业方案介绍，附录。 外部环境与内部环境分析 这部分分析了目前的市场环境，包括国家及行业政策，国际国内市场现状，行业信息化特点，竞争对手信息化策略，公司面临的机遇与挑战，公司信息化现状，公司的优势劣势，在此基础上给出公司进一步实施信息化改造的必要性。 项目建议 这部分根据我公司的信息化现状与实际工作中出现的问题，给出一个长期的信息化战略和大体的解决方案，包括战略规划，项目的实施，进程控制，目标预测，服务商选择，硬件和软件的选型等，从宏观与微观角度给出项目大概框架结构。 投资规模与资金结构分析 这部分从资金角度预测了项目整个流程所需花费的资金总量，资金分配结构和相关人力成本，力求在科学优化的基础上实现最优投资，避免资金浪费，保证财务目标。 经济效益及社会效益分析 这部分从项目实施后的预期效果说明此项目的成功为公司带来的综合收益，包括工作效率的改善，公司利润的增加，公司形象的提升,客户价值的飞跃以及由此带来的综合竞争力和生存能力的提高。 风险及对策 这部分分析了此建议项目的风险与相应的对策，主要包括信息化战略风险及对策，项目方案实施风险及对策，系统应用风险及对策，资金风险及对策。 相关企业方案介绍 这部分简要介绍了行业内部相关企业同类项目实施经验及效果，并给出相关建议，努力使我公司的项目实施少走弯路，多走捷径，为冯总及各位领导提供战略参考。 附录 这部分这要是相关术语，相关材料，相关标准文件等。 本建议书的提出旨在通过信息化的进一步深入，实现公司内部数据的集成管理，突破公司内部数据信息的交流瓶颈，实现公司内部的数据共享，消灭信息孤岛，并在此基础上实现工作效率的提高和公司效益的提供，为公司适应信息时代竞争环境打下基础。 环境与内部环境分析 外部环境及竞争对手现状分析 随着经济全球化的进行，汽车制造业的竞争日益加剧，特别是中国加入WTO以来，中国正在成为全球汽车制造中心，国际汽车巨子纷纷在中国投入巨资开展业务，投资形式包括独立建厂，合作建厂，收购，参股等。国际投资的增加一方面加大了国内汽车制造业的竞争；另一方面也促进了国内汽车制造业的升级换代。行业竞争格局因各种因素而不断的被改写，各种力量的对比使得国内各大汽车制造商纷纷寻找突破口，在寻找和保护核心竞争力同时，力求通过响应国家政策，利用信息化这个契机实现后发优势，提高自身的技术水平和管理水平，增强竞争力，避免被淘汰的命运。 1社会环境现状及趋势分析 90年代以来，并行工程、敏捷制造、精良生产和大规模定制等概念开始兴起并在工厂实施应用，汽车制造业进入了计算机辅助制造时代。技术的突破加剧了全行业的竞争，而竞争的加剧要求汽车制造业的产品开发速度越来越快，制造周期越来越短，谁能以最快的速度、最好的质量、最低的成本和最好的服务提供产品，谁就能在市场中生存。在这个以速度论胜负的信息时代，信息的价值越来越受到人的关注，为提高信息获取、加工、处理、应用水平和效率，各大汽车制造商纷纷上马先进的信息系统，从最初的CAD、CIMS、MRP、MRPII、局域网到现在的PDM、CAPP、ERP、互联网、电子商务系统等等，各种系统林立。 根据目前研究和发展的方向可以看出，利用