员工教育培训管理员工教育培训管理.doc

员工教育培训管理 员工教育培训工作是企业的一项长期的任务，是安全生产的前提和保证，也是安全管理的重要内容。直接关系到公司可持续、跨越式发展战略的实施。因此，进一步充分的开发现有人力资源和提高员工技能业务水平，打造一支与公司发展战略相适应的高素质队伍尤为紧迫和艰巨。分公司要按照公司领导提出：以提高操作技能为目的，加强员工的培训力度；以提高管理水平为宗旨，加强管理人员的培训；以提高技术水平为目标，强化技术人员的培训。为认真落实这一总体思路做以下决定： 指导思想 总体目标是：牢固树立爱岗敬业、追求卓越的主人翁意识；加强教育培训，大力推行岗位练兵，以职业技能鉴定工作为龙头，现场安全生产操作岗位为抓手,努力培养现代技能型员工；以科技为先导，以信息化管理为手段，加快员工队伍建设。 奋斗目标 1、全员岗前培训率100%： 2、全员培训合格率100%： 3、实现主要生产岗位全员持证上岗。 3、结合公司开展的员工职业技能鉴定工作，初级工和合格率达到95%以上，中、高级合格率达到80%以上。 4、在公司、集团举行的技术比武中，力争比武项目取得优异的成绩。 三、总体实施方案 (一)充分发挥教育培训组织的作用，使培训管理工作规范化 分公司在完善教育培训组织的同时，注重员工的教育培训和基层骨干力量的选拔、培养；选配责任心强、业务好的专业人员作为兼职技教员，使之在岗位上充分发挥作用。培训工作要针对性强，以现场迫切需求的操作技能为重点，认真制定教育培训计划；培训工作必须坚持能自己培训的，不外委；能外聘教师的，不外送的原则；如确属岗位需求和一些关键岗位需送外学习，应选派品德好、业务素质高的员工，以补充岗位满足需求。新设备、新技术培训，要集中时间、集中人员，开展重点培训，更新知识提高专业水平。教育培训做到加强管理，注重效果。 认真作好新职人员教育 严把上岗考核关 分公司将认真组织准入培训、上岗考试，对于不合格的人员不予录用，完善录用、上岗制度。 作好新职人员入路教育这一环节，新入路人员录用应提前预测，选拔应按批次进行。每次要有一定的预备量，便于审验-培训-考核-择优录取。 新人录用先进行资格审验个人资料的留存（身份证、毕业证、资格证复印证）；审验通过后，组织进行岗前准入培训考试；合格后准予录用。 新职人员录用一律签定三个月的劳动合同，三个月的劳动合同期满前五日内，由所在工队综合考评。工队综合考评合格者；分工司人力资源和经济核算部组织正式上岗考试，合格发放职工上岗证正式上岗。 对于主要行车岗位、特殊工种岗位急需调换、增加的劳务人员，各专业部门提前报知人力资源和经济核算部；人员条件必须从事岗位工作或相关工作经历2年以上；身份证、毕业证、上岗证、资格证齐全复印留存，各专业用人部门、人力资源和经济核算部、劳务单位管理人员共同组织培训考试，进行岗位专业、安全考试合格后试卷存档，签发填发上 岗证后正式上岗。 后勤服务人员、临时人员的上岗录用，用人部门报人力资源和经济核算部审核；按要求需共同做好人员培训上岗考试工作、考试合格后试卷存档方可上岗。 对已经取得上岗证的人员年度审核考试，加强管理、严格考核。 新职人员到站区（车站）、 工队，还必须进行现场岗位教育培训。现场专业知识、岗位安全考试合格后，方可参加作业组的现场作业。 （三）加强员工日常技术业务学习 规范基础管理 分公司各部门日常学习是要以学习型组织的形式，同时，要树立团队学习的一种风气。各部室、站区、工队和黄骅港站部门负责人亲自组织员工的技术业务学习，根据专业特点和岗位职业技能大纲的要求以及不同季节作业的安全关键环节，认真制定“年度学习计划”；建立“员工教育培训管理台帐”；指定技教辅导员进行讲授、辅导。按分公司要求技术业