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第七篇 人力资源管理 正源房地产开发有限公司湖南区域公司 第一章 人力资源规划 正源房地产开发有限公司湖南区域公司  第一节 基本规则 编制人：李雅丽 审核人：蔡世庆 批准人：吕仲秋 日 期：2012年4月28日 正源房地产开发有限公司湖南区域公司 修 改 记 录 序号 修改日期 修改条款内容 修改人 审批人 生效日期 2009年2月12日 增加激励标准 李雅丽 2 2009年2月19日 删除分支机构人力资源业务模块启动流程 李雅丽 第一条目的 1.1根据公司发展需要的内部和外部环境，，使公司在持续发展中获得竞争力。第二条：适用范围 2.1适用于 2.2适用于人力资源管理工作。 第三条：引用文件 3.1 ZYHN201-ZHD020101《章程》 3.2 ZYHN201-ZHD020102《管理制度总则》 3.《战略》 第四条：定义： 4.1 人力资源管理：预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘绩效考核支付报酬结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源规划培训薪酬。4.3人力资源规划：评估目前人力资源的质量是否能够未来发展变化的需要需预测未来对人力资源质和量的需求，未来需求与目前人力的比较，分析其中差距，实施计划，达成未来人力资源质量需求与一致的管理过程。 4.人力资源规划的层次：包括两个层次，即总体规划和规划。 4.3.1人力资源总体规划：有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。 4.3.1人力资源岗位编制、招聘计划、员工关系计划、培训计划、薪酬计划、发展等。 4.3.1.1岗位编制：根据公司规模和发展，进行定岗定编的设计。 4.3.1.2招聘计划：需要招聘的岗位、数量对的要求。 4.3.1.3员工关系计划：减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。 4.3.1.4培训计划：有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资等。 4.3.1.5薪酬计划：有关个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目。 4.3.1.6人才发展计划：是指骨干人员的使用和培养方案。 4.人力资源规划的分类： 4..1按范围分为二种：公司人力资源规划和分支机构的人力资源规划。 4..2按时间分为三种：短期人力资源规划、中期人力资源规划、长期人力资源规划。 4..2.1短期人力资源规划：为期1年。当经营环境不确定、不稳定，或人力素质要求低，随时可以从劳动力市场上补充时，公司以短期人力资源规划为主。 4..2.2中、长期人力资源规划：中期为期3-5年，长期为期5-10年。通常当经营环境相对确定和稳定，对人力素质要求较高，补充比较困难时，公司制定中、长期人力资源规划。 4..2.3人力资源规划期限与经营环境的关系： 短期规划－不确定/不稳定 长期规划－确定/稳定 出现许多新的竞争者 很强的竞争地位 社会、经济、技术条件飞速变化 渐进的社会、政治、技术变化 不稳定的产品/服务需求 稳定的需求 组织规模较小 很有效的管理信息系统 恶化的、较差的管理状况 强有力、较好的管理状况 4.人力资源规划基本原则： 4.保障原则：有效保证对公司人力资源的供给。 4..2相适应原则：充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。 4..3系统性原则：反映人力资源结构，使恰当地结合起来，优互补，实现组织的系统性功能。 4.共同发展原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。4.3.4人力资源预测需求：包括现实人力资源需求预测、未来人力资源预测和未来人力资源流失预测。 第五条：颁布和执行 5.1于2012年4月28日起颁布执行。 汇总并填写《现实人力资源需求预测表》。 6.4.2填写《未来人力资源流失预测表》。 6.4.3填写《未来人力资源需求预测表》。 6.4.4汇总《人力资源需求预测表》。 6.4.5预测各类人员的净需求数。 6.4.6填写《人力资源净需求评估表》和《按类别的人力资源净需求》。 6.4.7拟定人力资源规划方案。 第条 .1人力资源规划流程共有四个阶段：收集分析信息阶段、预测人力资源需求阶段、确定人员净需求阶段、确定人力资源规划方案阶段。 7.1.1收集分析信息阶段 7.1.1.1人力资源经理：组织收集公司的经营战略和目标、组织结构的检查与分析、职务说明书、核查现有人力资源（现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况等）。 7.1.1.2 总经理：组织收集行