工程施工管理制度工程施工管理制度.doc

成都天益装饰工程有限公司 工程施工管理制度 □ 总则 第一条 公司为了使各项工程顺利进行，规范工程施工中的各项操作流程，不断提高施工的水准，特制定本规定。 第二条 工程施工人员在工程进行中应确切依本规定进行监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位联络，以免贻误工期。 第三条 工程施工管理人员的职责是： （一）熟悉和领会各项工程的设计施工图纸，认真执行公司的工程施工管理制度，规范施工。 （二）合理计划和安排施工进度，确保施工工程在甲方或公司要求的工期内顺利完成。 （三）合理计划施工材料，厉行节约，控制各项工程的施工成本。 （四）合理计划和安排施工人员，确保公司施工队伍的相对稳定性。 （五）在施工工程中作好工程的管理工作，认真领会工程的设计质量要求，并且作好工程的施工监理工作，保证各项工程的施工质量。 （六）施工过程中，发现材料不合格或者不符合设计施工的要求，及时联系相关部门和人员，处理好善后工作。 （七）解决施工过程中的各种难题，协调好施工人员之间的关系。 （八）完成公司交代的其它工作。 第四条 工程施工人员在工程竣工后，应作好工程的收方和验收工作，并且配合作好工程的决算审计工作。 第五条 公司各部门和职员在接触和参与公司的工程施工管理工作时，必须遵守本规定。 □工程开工前的准备工作 第六条 根据工程的设计施工图纸，工程部应该制定好相应的施工方案，施工方案的内容包括施工进度、人员安排、施工过程中的注意事项。对于公司以前未曾涉猎的施工工序，还应该写出详细的施工细则。 第七条 根据工程的设计施工图纸，预算人员应该作好相应的成本预算和工料分析，并且会同该工程的负责人、材料采购人员一起作好材料采购清单，合理安排好该工程的资金使用。 第八条 根据工程的设计施工图纸，材料采购人员应该作好主要材料的市场询价、比价工作，并且会同该工程的负责人、预算人员一起拟订材料采购清单，合理安排好该工程的资金使用。 第九条 开工前三天，工程部必须确定和安排好所有工序的施工队伍，在获得了主管副总经理的同意后签定好分包协议。同时组织施工动员会，讲明该工程的基本质量要求和各工序的时间安排，明确各工种的责任，阐明奖惩措施。 第十条 每一项工序开始之前，工程部应根据该工序的安排衔接好与其它工序的联系工作，对于工程的交叉作业，需对不同的工序作出相应的明细要求，形成书面的衔接文件，避免由于交叉作业带来的错误和质量的断层。 施工过程中的管理制度 第十一条 工程管理人员必须认真吃透所管辖工程设计文件的内容，深入工地加强工程管理和施工现场的监督，严格把好质量关，控制材料消耗和工程进度。监督施工人员严格按照施工规范及操作流程进行作业。协调和处理工程中出现的技术、外协及材料办理工程变更等方面的问题。 第十二条 工程管理人员必须对各工序的施工人员情况了解清楚，作好每一个人员的登记工作。施工人员必须将自己的身份证复印件交公司工程部备查。 对于施工工长，工程管理人员必须熟悉其家庭地址，并且有他们的联系方式，如电话、传呼等，确保在紧急情况下能够及时地通知他们。 第十三条 施工人员必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工。工程如需变动，应征得公司工程部或者工程管理人员的同意，并办理相应的变更手续。要确保施工质量。 第十四条 在施工过程中对隐蔽工程，如土建、电气布线、管道工程等，每一道工序完成后，应经建设单位检验合格后，才能进行下一道工序的作业，发现问题及时解决，不留隐患。工程管理人员应作好详细记录，由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分。 第十五条 在施工过程中，由于建设单位作出的施工变更，工程部应及时调整施工进度，作好施工安排，情况汇报至主管副总经理，特别重大的变动必须告知总经理。同时，财务部、预算人员、材料采购人员都应该积极作好配合，最大限度地保障工程如期按质完成。对于工程变动部分，工程部应及时地和建设单位签署变更文件备存。 第十六条 工程管理人员应作好每天的《工程管理日志》，发现工程中的问题要及时汇报，不得隐瞒工程中出现的问题，不准拖延对工程中出现问题的汇报。 第十七条 工程管理人员在安排各个施工工序的时候，严格按照签署的分包合同执行，对于工程中的重要施工细节，应该特别以书面方式通知施工人员，敦促和监督施工人员达到施工质量标准。对于由于建设单位的原因发生的工程变更，施工人员也应以书面的形式通知施工人员。 第十八条 公司对于参与工程施工的人员都提倡作好每天工作的记录，同时对第二天的工作作好计划。让工程的施工工作作到有条不紊。 第十九条 为了确保工程施工质量，加强质量监督，工程部应和主管副总经理协商作好随工检查，随工检查人员是公司的主管副总经理或者公司指定的其它质量监督员。对于不服从检查的施工人员，随工人员和工程管理人员有权令其停工检查。 第二十条 施工人员在施工过