工程管理规章制度工程管理规章制度.doc

昭通凯鑫建筑安装工程 有限责任公司 管 理 制 度 工 程 管 理 编制： 审核： 审批： 日期:2010年月发生，制定以下安全管理原则。→物资采购部市场调研→订购样板→工程部和工程公司作技术→质量和价格把关→主管副总经理和董事长批准→物资采购部签订采购合同→送有关部门→材料供应到现场→物资采购→仓库验收入库或进入施工现场使用→结余材料清点→项目材料清点→工程项目部材料管理人员上报处理方案→物资采购部报批→结余材料处理。 工程款 工程款支付的基本原则：支付工程款应按合同总额控制，根据进度执行情况，不能提前和超额支付，及时掌握加款项目和减款项目的动态变化情况； 工程款的支付程序（详见财务管理制度） 对保修期满的项目，由工程部牵头，了解物业公司以及小业主的使用情况，将余留问题处理完毕后，审核，报董事长批准后，通知财务部付清余款。 临时设施审批制度 工程开工前，工程公司根据施工组织设计或施工方案计划，在施工总平面中具体确定各项临时设施的位置、平面尺寸、朝向开间尺寸等。 临时设施的总平面布置的要求。总平面布置要求紧凑、合理、节约。道路要环通；水电、煤气、通讯等各种管线（明管或暗管）均要排列整齐；管道、线路走向最短、最安全、最经济；不影响永久建筑的施工； 列表逐项说明临时设施的各种要求。包括：序号、名称、建筑面积、结构形式、预算单价、 完成时间及具体负责人等； 临时设施规划的审核程序。工程公司做出临时设施规划→送工程部审核 →主管副总经理审批→返回工程公司执行→送工程部→物资采购部备案。 技术管理 施工技术管理 施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各项技术政策，国家的有关部门规定、规范、规程；依靠技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工，不断提高经济效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一 。 技术交底制度 工程项目开工前，由工程部组织设计部门、工程公司、监理及相关单位对工程公司项目部各施工班组进行技术交底； 工地在工程开工前，工程公司项目经理或技术副总经理组织各专业工程师向工地有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底； 各个分项工程施工前，工程公司应做好相应的技术交底工作； 技术交底须由专人负责记录，并作为文件资料存档保存。 工程部参加并对上述记录进行检查存档。 施工技术资料管理 文件资料的管理 施工图纸、技术文件、合同文件、与分包队伍签署的安全协议均由工程部保管； 工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等工作； 往业函件须类别分明，编号统一，按工程项目与类别进行整理归档，列清目录； 对于工地的请示，报告、处理应及时，批复应明确； 严格文件资料的借阅制度，各类资料的借阅必须征得部门经理同意，并办理借阅登记手续，预定归还日期。 设计图纸的管理 工程发展项目设计图纸归口管理部门为工程部； 工程部接到设计单位发来的设计图纸后，盖收文章，编号登记后，按规定分类分发给各项目部和有关部门，及时组织图纸会审； 凡尚未进场施工单位(包括委托外加工单位),其施工图(包括设计修改文件)由工程部分发;凡已进场的施工单位(包括委托外加工单位),其施工图(包括设计修改文件)由工程部 发到各工程公司,由工程公司发给施工单位; 工程部收到设计变更,设计修改等技术文件后,经部门经理或专业工程师阅批后按施工图份数分发到各项目部,由工程项目部分发到各施工单位; 施工图纸,设计修改等技术文件的签收,分发工作要及时到位,并注明收发时间; 技术核定单经设计单位设计人员签证后有效. 竣工资料的管理 建设工程竣工资料的编制和报送，遵照广东省（市）建筑管理部门和广州市城建档案管理有关规定； 竣工档案必须真实地反映建设过程和工程竣工后的实际情况，要求做到完整，准确，签证完备。 工程竣工验收程序 分包单位自验； 工程公司组织各分包单位初验，请工程监理参加； 按照竣工备案制度，准备完整的竣工资料； 由工程部组织工程公司、监理和相关的分包单位，申请政府有关部门分别对消防、卫生、环保等专业进行竣工验收，并写出竣工鉴定书； 对初验中 存在的问题，由工程公司督促施工队伍抓紧认真进行处理整改； 监理、工程部、工程公司、相关分包单位一起进行整改后的复验； 勘察、设计、监理写出评估报告； 工程部提交验收申请报告； 工程部组织竣工期正式验收，组织勘察、设计监理、工程公司、专家小组，质监部门参加监督，工程部写出验收评审意见，送质监部门备案。 施工图纸，技术核定管理规定； 对施工图纸，设计变列、技术核定的管理作如下规定，有关部门、工程公司按此规定执行。 施工图纸，设计变更： 设计单位设计的施工图纸，设计变更，一律经由工程部签收（不直接发至建筑工程公司）； 施工图纸，设计变更，必须符合广州市出图有关规定；