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手机开发流程 现在手机已经渐渐脱离了单纯通讯工具的身份，逐渐转变为一个多媒体和信息的终端设备，未来日常的沟通、娱乐、理财等活动，都可以通过手机来进行。当大家在看到一部拥有新奇的外观设计和高性能的手机时，是否会有这样的好奇心，这样的手机到底是怎么设计和制造出来的呢？ 下面就简单描述一下手机的开发流程。一部手机的问世大概经历了四个阶段：立项调研、研发、生产和销售。 一、立项调研阶段 1、市场分析用户调研（市场环境、目标消费群体、竞争对手、销售渠道等）。 2、出具《项目立项建议书》，应包括：项目名称和技术可行性分析，项目产品的市场定位，竞争对手分析，调查数据分析，预测的市场价格，项目产品周期，外观（ID）、功能与性能（FEATUER LIST），预期的产品BOM COST，预期的销售价格，预期的销售量、销售额、利润，预算开发费用，预测上市时间等。 3、立项评审：对《项目立项建议书》进行评审，决定是否立项。决定立项则签署批准立项的正式文件——《项目立项批准书》。 4、项目部根据《项目立项建议书》、《项目立项批准书》、《项目评审会议记录》，指定项目经理（PM），编写《项目任务书》。 5、《项目任务书》至少应包括如下内容：产品设计所依据的国家标准和企业标准，项目实施的时间表，项目实施的过程、关键过程及子过程，项目所需要的资源，项目产品开发预算。 二、研发设计阶段 一般的手机设计公司需要基本的六个部门：ID、MD、HW、SW、PM、QA、Sourcing。 1、ID（Industry Design）工业设计 包括手机的外观、材质、手感、颜色配搭，主要界面的实现与及色彩等方面的设计。例如摩托罗拉“明”翻盖的半透明，诺基亚7610的圆弧形外观，索爱W550的阳光橙等。这些给用户的特别感受和体验都是属于手机工业设计的范畴，一部手机是否能成为畅销的产品，手机的工业设计显得特别重要 2、MD（Mechanical）结构设计 手机的前壳、后壳、手机的摄像镜头位置的选择，固定的方式，电池如何连接，手机的厚薄程度。如果是滑盖手机，如何让手机滑上去，怎样实现自动往上弹，SIM卡怎样插和拔的安排，这些都是手机结构设计的范畴。繁琐的部件需要MD的工作人员对材质以及工艺都非常熟识。 3、HW(Hardware) 硬件设计硬件主要设计电路以及天线，而HW是要和MD保持经常性的沟通。比如MD要求做薄，于是电路也要薄才行得通。同时HW也会要求MD放置天线的区域比较大，和电池的距离也要足够远，HW还会要求ID在天线附近不要放置有金属配件等等。可想而知一部内置天线的设计手机，其制造成本是会较一部外置天线设计的手机贵上20-25%，其主要因素就是天线的设计，物料的要求与及电路的设计和制造成本平均都是要求较高一些。 4、SW(Software)软件设计SW要充分考虑到界面的可操作性，是否人性化，是否美观的因素。SW的测试非常复杂，名目繁多，SW的测试不仅只是在寻找Bug，一致性的测试、兼容性的测试等都是非常重要的项目，在目前“内容为主”的信息时代，软件才是手机的最终幕后支柱，硬件的驱动是软件来实现，软件和硬件的工程师之间的冲突相信是不会比其它部门少，这种关系的绕来绕去，所以便需要有PM(Project Management)项目管理来协调了。 5、PM(Project Management)项目管理大规模公司的PM都分得非常细致，比如TPM (Technologly Of Project Management)，即专门管技术的PM，而普通的PM，只管理项目的进度各协调工作，PM这个部门通常存在于那些自己设计，自己生产，自己销售手机的公司，AM（Account Manager）客户经理，对公司内部是代表客户提出要求，对外则代表公司的整体形象，在两者之间起着不可或缺的桥梁作用。6、Sourcing资源开发部资源开发部要不停地去挖掘新的资源，如新材质、新的手机组件、测试器材等，当手机开始试产时，他们要保证生产线上所需要的所有生产物料齐备。手机进行小批量试生产，考察的不仅是软/硬件的成熟度，还包括考察生产工艺和生产的测试技术，有些手机在进行到这个阶段时，却通过不了这一关的话，最后是以失败告终。于是这款新设计的手机便不会出现在市场上了，而投入的开发资金和人力却付之流水，是一个极大的损失。7、QA(Quality Assurance)质量监督QA部门负担起整个流程质量保证的工作，督促开发过程是否符合预定的流程，保证项目的可生产性，有很多新设计的手机，就因为碰上了不可生产的某种因素而放弃了。生产一部手机不是在实验室内做实验那么简单，一旦生产就是成千上万部，要保证每一部产品的优质绝非一件简单容易的事。生产一部手机的样品和生产10万部手机完全是两码事。不仅如此，一款手机的成功上市，能够