电子商务-作业三电子商务-作业三.docx

姓名：编号：电子商务-作业三一：介绍企业名称：广东迅捷能源开发有限公司从事的商业活动：公司具有年产20亿只半导体LED民用节能照明灯的生产线，主营节能环保的LED民用照明灯。公司战略意义：这个项目按最早的计划顺利投产与经营，一年的产品就要为世界节约1970亿度电，是三峡的2倍年发电量发电量。可以减少消耗原煤5880万吨，是中国十大发电集团10%耗煤。减少二氧化硫排放590万吨，减少二氧化碳排放19500万吨，是中国水泥行业每年排放总量5.5亿吨的35%。主要产品：3w、6w、12w、16w、32w家用型半导体LED节能照明灯项目产品主要特点：LED家用型半导体LED节能照明灯，使用寿命最长达数万小时至10万小时的，同时具备省电、环保无汞、体积小响应快速、高耐震、可应用在低温环境、光源具方向性、造成光害少、并且色彩饱和度高与色域丰富等优点，因此LED被称为世纪新光源。（三峡水电站装机总容量为1820万kW，年均发电量847亿度，10亿只3瓦的LED灯一年就要节约985亿度电，比三峡的发电量还多。可以减少消耗原煤2940万吨，减少二氧化硫排放295万吨，减少二氧化碳排放9770万吨。我们这个项目年产20亿只节能灯，就是以上数字的二倍）项目产品主要用途：主要适用家庭型半导体LED节能照明管理层组织：企业属有限责任企业，按照现代企业制度及各项有关法律、法规的要求，制订了公司单程，设置了科学、合理的管理层次与幅度，明确了各管理层的职责及权限（组织机构见图1）。参照“三资”企业模式设置了职能部门（机构）。管理模式为实行股东组成的董事会领导下的总经理负责制，总经理负责组织实施企业的生产经营，对董事会负责，各职能部门对总经理负责。图1 公司组织机构简图管理层已严格按商业化准则发展企业，拓展发展机会，制定未来计划和将职责权限分配到各部门，企业正确管理决策程序已经到位。为使生产能有效、有序、正常的进行，企业严格按照国际惯例组织生产，根据国际通用的ISO9000：2000版国际质量管理体系标准的要求，制定了切实有效的质量管理体系文件，内容包括管理职责、质量体系、合同评审、合格分供方评审、客户动态管理、过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施、质量跟踪、质量记录控制、内部质量审核等一整套可控的体系文件，能够保证全面组织生产高质量的软磁铁氧体器件产品。生产线的组建和运转严格按照国家有关标准，采用信息产业部电子行业标准执行，相应的检验（试验）标准依据有关国家标准或国家行业标准制定了能有效指导生产和控制质量的企业标准，对各工序制定了工序检验标准和方法，以上标准均是我国现行标准和必威体育精装版标准，它们是以国际标准为基础而制定的，其标准先进，适用性强，整体配套，并与国际标准接轨。机构文化：管理上“以人为本”，经营上“诚信为佳”，品质上“卓越为实”。二：IT的策略性需要主要解决的问题定义清晰，名列如下：市场：从2002年开始，随着LED亮度和电性能、寿命等使用性能的提高，LED产品的应用领域也在不断拓宽。根据2006年2月美国SAN MATEO照明会议的报道，2009年高亮度LED年增长率为47%，达到27亿美圆，相对于1999年增加了3.5倍，达到了47%的复合年增长率。在未来，随着LED在照明、背光源、汽车等方面应用的成熟，对大功率LED的需求将会呈大幅度增长态势。高亮度LED在需求中所占的份额也会不断增加，将占据市场的主导地位。高亮度LED在移动应用、标识与显示、汽车、信号、电子设备等领域应用非常广泛。虽然在市场上的分析及前景上是十分可观的，但市场的现在占有率却不是很客观，这不紧让企业陷入了深思。营销体系：企业组建了营销网络，对国际国内整个市场划片分区，实行片区经理负责制，制定了市场营销的文件，规范了市场动作的程序步骤。指定了营销部的权责，负责制订企业的营销策略、市场变化过程中的应变策略和市场营销策略的实施。策略性清晰申述：传统的的信息方式是沿用多年的，是一个墨守陈规的一个操作模式，这个模式是最为简单和直接的并没有技术含量的落伍模式。由于企业的规模和流程越来越复杂，导致传统的信息管理方式出现了根本性的老态管理，老态运营的疲态越来越明显。作为传统生产方法，主要是以手工作业把信息的内容进行传递。这时的整个管理与生产链条信息无论从采集、到下面的传输和存储都面临着速度慢、容量少的问题。更为重要的是，这时组织是不能保证整个信息处理的质量，传统模式的组织内部所有流通的信息基本都是单向的，没有回流信息，各部门相互间自认都形成了一个个信息孤岛。经过长期的信息不共享，交接不及时等问题的存在，作为企业源头的采购部门经常性的出现下采购计划时还不能即时的清楚库存信息，也不知道现有材料的存储量，这个可怕的软肋直接影响了生产部门完成时间，也影响了企业的资金的正常使用，而信息当到了