经典绩效考核评分表经典绩效考核评分表.doc

广西人才交流服务中心 绩效考核打分表 目 录 中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表 1 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表 2 中高层管理人员能力考核评分表 3 部门经理（副经理）态度考核评分表 4 专业技术人员月度绩效考核评分表 5 普通业务人员月度绩效考核评分表 6 勤务人员月度绩效考核评分表 7 中心领导年度考核汇总表 8 部门经理季度考核统计表 9 部门经理（副经理）年度考核汇总表 10 基层员工月度考核统计表 11 专业技术、普通业务人员年度考核汇总表 12 勤务人员年度考核汇总表 13  中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表 姓名 部门 岗位 □季度 □年度 绩效 类别 序号 指标 权重 完成情况 得分 任务绩效 定量指标 定性指标 管理绩效 考核人 签字： 年 月 日 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表 姓名 部门 岗位 □季度 □年度 周边绩效 序号 指标 定义 部门 一： 部门 二： 部门 三： 部门 四： 部门 五： 1 主动性 是否主动与相关部门沟通，配合相关部门工作 2 响应时间 其他部门提出合理工作协助要求时，是否立即安排本部门人员配合 3 解决问题时间 是否调动本部门资源，尽快协助解决问题 4 信息及时反馈 协助工作完成后，是否及时将完成情况反馈到要求协助部门 5 服务质量 其他部门对协助工作结果的评价 考核人 签字： 年 月 日 中高层管理人员能力考核评分表 被考核人 所在部门 所在岗位 考核人 考 核 内 容 及 计 分 标 准 战略思考 （20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 对中心的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战 主要忙于事务性工作，有时也会注意中心的前景和对策等问题 能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会 能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标 决策 （20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 遇事优柔寡断，缺乏主见 能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚 善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当 善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当 计划和组织 （20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 做事无计划，缺乏组织能力 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行 能根据中心的要求，制定计划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供应的保障 具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳 领导技巧 （20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言 欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难 能够顺利分配工作与权力，有效传授工作技巧，注重过程管理，指导和协助员工完成任务 善于分配工作与权力，并能积极传授工作技巧，让下属对自己的工作担负责任，引导部属完成任务 沟通 （10分） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分 语言表达含糊其词，意图不明；文字表达不通，意图不清，需作大修改 语言表达欠清晰，但尚能表达意图，文字表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图 语言表达抓住要点，表达意图；文字表勿需修改，即可比较准确的表达意见 语言表达简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解；文字表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔 团队建设 （10分） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分 不能与他人很好合作，独断专行 团队合作精神不强，对工作有影响 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 总分合计 部门经理（副经理）态度考核评分表 被考核人 所在部门 所在岗位 考核人 考