反恐教材.ppt

反恐培训教材 C-TPAT 是什么? 海关贸易伙伴反恐计划（海关商贸反恐怖计划、 海关 - 商贸反恐怖联盟 ） Customs-Trade?Partnership?Against?Terrorism 简称C-TPAT 是由美国国土安全部海关边境保护局 ( 即 US Customs and Border Protection ，简称 “CBP”) 所倡议成立的自愿性计划，并于 2002 年 4 月 16 日正式实行 简单来说,就是工厂 应采取的一系列措施,来防止 出口美国市场的货物,其中可能存在的潜在威胁. 9-11事件,对全世界的震惊! 日益猖獗的恐怖活动,威胁全球 进口商 (Importers) 航空运载商 (Air Carriers) 海运运载商 (Sea Carriers) 陆路运载商 (Rail Carriers) 货物承揽 / 货运代理商 / 无船舶公共承运商 (Air Freight Consolidators/ Ocean Transport Intermediaries/ NVOCCs)? 美国本地港口管理当局 / 码头经营商 (US Marine Port Authority/Terminal Operator) 外国制造厂商 (Foreign Manufacturers) 货仓经营者 (Warehousing) 2011年7月计划按照C-TPAT要求,建立反恐系统 内容涉及: 货物安全管理 人员管理 进出管理 外发商管理 信息管理 安全装置管理 反恐政策:是指导全公司员工,以及外发加工商的,关于反恐活动和计划的总体行动指南 金可反恐政策: 细心管理 严格防控 善尽责任 消除隐忧 1、细心管理：摆脱传统管理,只管生产,不管责任的消极管理方式.对于反恐要求,应如产品要求的实现一样,细致到任何一个环节,长效坚持. 2、严格防控：人员,厂区,敏感区域,等等,建立全面的以人员防范为主、监控设备为辅的全方位防控体系。 3、善尽责任：在经济全球化、责任广义化的时代,对于产品销售区域的反恐责任要求，要尽全力予以配合和满足。 4、消除隐忧：经常性严格排查各种区域、各种活动存在的安全隐患,彻底杜绝。 总经理 确定政策,配置资源,管理评审 副总经理 日常监控反恐安全管理系统 生产运作部 供应商反恐安全责任管理 敏感区域日常管理 文件控制 行政管理部 人员管理 厂区安全管理 进出管理 信息安全管理 安全装置管理 客户服务部 负责船务管理工作 负责运输商反恐责任管理 监控日常装柜及运输管理 管理代表 负责体系的建立与维护 敏感区域: 办公室 配件仓 装运区域 成品包装区域 成品储存区域 要求: 非许可人员,不得进入(配带黄色公司证件,或有配带黄色证件陪同的、带红色访客证件的外来人员） 发现可疑人员（未配带证件，带白色证件，带红色证件无人陪同的)，立即报告现场主管 门窗完好,下班后关闭 处于视频监控范围 下班后,开启防止盗抢装置 下班后,非经许可,不得进入敏感区域 人员进出: 员工必须出示公司证件 证件不得借给他人 遗失立即报告，离职交回证件 外来一般访客，出示身份证件（带本人照片的)，登记,换发白色证件，由保安陪同到相关部门 长期服务单位的访客，出示证件，保安核对许可人员一览表,登记,换发红色证件，由保安陪同到相关部门 车辆进出: 所有车辆进出,必须登记,检查 外来车辆,停放指定位置 装运车辆,由保安引导至指定区域 物品进出: 所有邮寄包裹，信件，外带物品（个人)，必须由保安检查通过 包裹信件，建立收发记录 所有入职员工，必须对个人申报的资料的真实性负责 自愿接受公司实施的相关背景调查 身份的真实性 以往的行为 不良行为的查证 工作,或者其他时候，发现可疑人员，可疑物品，立即报告值班保安或公司行政部经理 对于工作过程中,形迹可疑的人员、公司行为不端的员工、可能存在的风险行为,应主动举报（保安，或行政部经理，或在意见箱中反映) 及时报告,或采取措施,避免了可能问题的员工，公司将对其进行奖励（视问题的严重性) 表扬 记小功 记大功